序言 案例講解:預(yù)防與改善
一、企業(yè)永續(xù)生存根基
☆案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
☆生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象
☆產(chǎn)生混亂的11種原因
☆生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣
☆不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
☆使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
☆視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證
☆造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?
☆填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
☆11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
☆精益計(jì)劃的思想
二、總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
☆生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
☆生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
☆度量生產(chǎn)能力
☆明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
☆問(wèn)題的思考的方法
☆案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
三、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
☆合理決定基準(zhǔn)日程
☆計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
☆生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
☆工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
☆有效生產(chǎn)能力的決定因素
☆平衡物流的約束
四、生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
☆生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
☆設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
☆案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
☆擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
五、物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的有力支持
☆獨(dú)立需求和相關(guān)需求
☆MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
☆材料計(jì)劃流程七步驟
☆MRP為何難實(shí)施？
☆有效的采購(gòu)交期控制10法
☆供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
六、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
☆大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
→生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
→系統(tǒng)庫(kù)存
→進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃--案例計(jì)算
→生產(chǎn)控制和實(shí)施
☆少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
→精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
→精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
→優(yōu)作業(yè)排序選擇
→有效的時(shí)間組織提高效率--實(shí)例計(jì)算
→準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
→生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
七、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
☆有效的產(chǎn)銷鏈接方式
☆生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
☆案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
☆案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
☆徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
☆案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
☆圖解---目視化的進(jìn)度管理
☆造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
☆交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
八、生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持