中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 7月16-17日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含教材、午餐，兩人：3360元）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員通過系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問題意識(shí)）；
全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力，創(chuàng)新能力）；
課程詳情
課程導(dǎo)入
建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹學(xué)習(xí)研討方法
管理者的角色定位
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
領(lǐng)導(dǎo)者的SIPOC系統(tǒng)觀
管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
管理者應(yīng)有的工作態(tài)度
管理者扮演的角色
管理者的職責(zé)界定
應(yīng)對(duì)企業(yè)和環(huán)境變化
管理的五項(xiàng)基本職能
管理工作的類別
管理工作的流程
管理者的主要職責(zé)
組織文化的認(rèn)識(shí)和融合
組織文化的構(gòu)成
為什么要建立組織的共同價(jià)值觀
認(rèn)識(shí)存在于組織內(nèi)的亞文化
管理者如何快速融入組織文化
如何有效地維護(hù)組織文化
第二天
組織的基本原則
組織發(fā)展的四個(gè)階段
二個(gè)重要的組織原則
分權(quán)與集權(quán)的分析
高效組織的特征
如何建立扁平化的組織
管理權(quán)力的建立和運(yùn)用
管理者的權(quán)力構(gòu)成
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
如何有效的運(yùn)用權(quán)力
部門內(nèi)部權(quán)力的合理利用
權(quán)力使用的成本效益
管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
員工發(fā)展的四個(gè)階段
四類不同的管理情景
如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式
如何應(yīng)對(duì)上司的領(lǐng)導(dǎo)方式
課程總結(jié)
管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評(píng)核
“管理技巧”行動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
夏禎先生 老師
成功經(jīng)歷
GEO授權(quán)培訓(xùn)師，國(guó)際著名課程認(rèn)證講師，歷任某跨國(guó)公司區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源發(fā)展經(jīng)理、行政總監(jiān)，擁有十八年的中外企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景。
服務(wù)客戶
美國(guó)超微半導(dǎo)體、美國(guó)約克空調(diào)、美國(guó)易事刷具、美國(guó)卡夫食品、美國(guó)先靈葆雅制藥、韓國(guó)三星電子、德國(guó)西門子汽車電子、德國(guó)博世汽車部件、德國(guó)拜耳皮革化工、意大利默洛尼電氣、法國(guó)拉法基水泥、日本三菱電機(jī)、日本松下半導(dǎo)體、日本日立電梯、日本東芝電子、日本YKK拉鏈、日本愛信精機(jī)、日本普利司通輪胎等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的在華公司，中國(guó)移動(dòng)浙江公司、中國(guó)移動(dòng)福建公司、廣州南方航空、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣東發(fā)展集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、湖南三一重工、武漢精倫電子等多家上市公司，以及浙江天正集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)等
課程特點(diǎn)：
MTP訓(xùn)練課程，不僅注重學(xué)員獲取知識(shí)（管理概念原理講授及討論），同時(shí)注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問題（案例分析及角色演練），并強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作，從而真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。擔(dān)任本課程的講師，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于將艱澀的管理理論作深入淺出的通俗化的講解，引導(dǎo)學(xué)員更容易地理解管理理論和技巧，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到最實(shí)用的管理技能。
培訓(xùn)方式
結(jié)合講師講授、學(xué)員思考、實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導(dǎo)、角色扮演、游戲感悟、行動(dòng)計(jì)劃等多種培訓(xùn)方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
課程對(duì)象
各職能部門經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員
備 注
課程名稱：MTP管理技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP管理技能訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||