采購成本公開課信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介:
面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！
您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

課程大綱
第一模塊： 現(xiàn)代采購模式
◆ 采購和采購職能定位
◆ 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
◆企業(yè)采購與其它職能之間的關系
◆ 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響

第二模塊：采購成本剖析
◆何謂采購成本？
◆ 何謂采購總成本TCO？
◆采購成本的三度空間
◆ 采購功能及對采購成本的影響
◆ 采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段

第三模塊：戰(zhàn)略采購成本分析
◆公司戰(zhàn)略和采購成本目標
◆ 采購成本重點的選擇
◆ 供應商關系對采購成本的影響
◆ 供應鏈對采購成本策略的影響

第四模塊：采購成本控制的技術方法
◆ 設計活動對采購成本的影響
◆設計中常用的降低采購成本的方法
◆ 目標成本法
◆ VA/VE在需求分析中的應用

第五模塊：如何降低采購流程成本
◆ 采購額及風險矩陣分析，降低采購總成本
◇低采購額/低風險物資的采購策略
◇ 低采購額/高風險物資的采購策略
◇ 高采購額/低風險物資的采購策略
◇高采購額/高風險物資的采購策略
◆采購流程優(yōu)化
◆ 反拍賣技術
◆電子采購技術 (案例)

第六模塊：采購成本控制的TCO方法
◆總成本結(jié)構(gòu)及建模
◆SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
◆設備采購總成本方法的案例和計算
◆原材料采購總成本方法的案例和計算

第七模塊：供應商成本價格分析
◆采購成本分析的財務基礎:
◇貼現(xiàn)的概念和計算
◇用回報率分析設備的選擇
◇變動/固定/混合成本特點
◆利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
◆簡易價格分析模型和采購價格計算
◆數(shù)量折扣分析計算
◆供應商報價單的三十六個黑洞(練習)
◆學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算

第八模塊：持續(xù)降低采購成本
◆ 采購成本控制的業(yè)務方法
◆持續(xù)降低采購成本的原理
◆采購成本控制方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應用
◆公司采購成本降低年度目標分解案例
◆Q&A


客戶反饋：
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◇ 豁然開朗，學到許許多多以前不懂但工作需要的知識，非常高興，很值得！
——上海新聯(lián)康投資顧問有限公司 王女士
◇ 通過此次培訓，收獲很大，可以把學到的知識用到實踐工作中去
——蘇州工業(yè)園區(qū)匯思人力資源有限公司 高女士
◇ 實用性強，能在工作中充分的運用！
——上海新先鋒藥業(yè)有限公司品牌營銷公司 王女士
◇ 很實用，非常有利于我們對工作的改進及效率的提高
——埃森哲信息技術（大連）有限公司上海分公司 史女士
◇ 培訓對我很有幫助，相信以后一定會提高我的工作效率
――上海味好美食品有限公司　姚女士
◇ 獲益匪淺！——遞達利精密模具（上海）有限公司 薛女士
◇ 非常實用，對今后工作大有幫助！
——上海誠一精細化工有限公司 陳女士
◇ 培訓生動，實用！
——蘇州工業(yè)園區(qū)匯思人力資源有限公司 焦女士
◇ 滿意！
――諾發(fā)系統(tǒng)半導體設備（上海）有限公司　王斌
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――�？蠂�際貿(mào)易（上海）有限公司　趙女士
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——上海浦東發(fā)展銀行信用卡中心 戈女士
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所屬類別：北京采購成本控制 成本控制北京采購 控制北京采購成本 北京采購成本控制 成本控制北京采購 控制北京采購成本 北京采購成本控制 成本控制北京采購 控制北京采購成本 北京采購成本控制 成本控制北京采購 控制北京采購成本 北京采購成本控制 成本控制北京采購 控制北京采購成本

時間：2009年3月23-24日 北京
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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