★ 課程意義
為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？
為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報？
為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？
為什么企業(yè)的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)全面績效管理模式將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)全面績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。企業(yè)全面績效管理將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態(tài)度緊密結合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，為你揭開企業(yè)全面績效管理模式之真諦！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2-3天（12-18小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認識
1 企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要作用與意義剖析；
2 企業(yè)實施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；
3 企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析；
第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價異同
1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價目的與理念異同
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價范疇與架構異同
3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價方式與方法異同
4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價過程與結果管控異同
第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐
引子案例： 企業(yè)人力資源管理的核心目標究竟是什么？
1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2 企業(yè)人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 企業(yè)員工工作業(yè)績實現(xiàn)的三大系統(tǒng)；
第四單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹
1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標計劃體系
3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系
4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系
5 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結果運用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 中國安利（廣州開發(fā)區(qū)）公司績效管理結果運用實踐分享
第五單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則
1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關鍵原則（溝通/輔導）
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則
小組討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)績效考核制度總難有效實施和執(zhí)行？
第六單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展
2 部門管理業(yè)績考核內(nèi)容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度
3 個人工作業(yè)績考核內(nèi)容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質(zhì)與發(fā)展
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產(chǎn)部長/財務總監(jiān)KPI設計示范
第七單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核三大方法與權重分配及要點介紹
2 部門管理業(yè)績考核四大方法與權重分配及要點介紹
3 個人工作業(yè)績考核四大方法與權重分配及要點介紹
4 企業(yè)---部門---個人考核周期確定
案例： 摩托羅拉公司績效管理實踐分享
第八單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹
1 MBO（目標管理）---制定與分解
2 KPI（關鍵業(yè)績指標）---制定與記分方式運用
3 BSC（平衡記分卡）--- 本質(zhì)透視與四個緯度
4 年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個人考核表單制訂
5 崗位考核指標的類型分類
案例： 廣東某知名品牌電器中高層管理干部績效考評制度分享
第九單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效面談與改進
1 績效面談的目的/意義與原則把握
2 績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法
3 績效面談的準備
4 如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧？
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？
第十單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效合同管理
1 企業(yè)全員績效合同管理---績效有效實現(xiàn)的寶劍
1 企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理
2 企業(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績合同簽訂與管理
3 企業(yè)基層---員工的業(yè)績卡簽訂與管理
案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
第十一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---推行成功要領
1 企業(yè)各階層對全面戰(zhàn)略性績效管理推行態(tài)度與認識不夠 ---解決辦法
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法
3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法
4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法
5 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效文化建立
1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 企業(yè)全面績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 企業(yè)全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進
4 企業(yè)全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性
5 企業(yè)全面績效管理之---人的決定因素與發(fā)揮
6 企業(yè)全面績效管理實施過程中職業(yè)經(jīng)理四項管理技能的運用
案例: 中國聯(lián)想集團的績效管理文化分享