中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大；
2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂；
3 使學(xué)員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法；
4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息
課程詳情
★ 課程背景
--- GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說(shuō)：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶如是說(shuō)：在臺(tái)塑只有選對(duì)人，才能做對(duì)事！
--- 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志如是說(shuō)：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重！
說(shuō)得好，大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對(duì)英才方能成就偉業(yè)！而在中國(guó)還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲，其結(jié)果引出無(wú)數(shù)悲慘的結(jié)局：
廣東某合資企業(yè)，因選錯(cuò)營(yíng)銷總監(jiān)，公司1000萬(wàn)大單不慎飛單？
山西某大型國(guó)企，因選錯(cuò)總經(jīng)理，上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉？
湖南某民營(yíng)企業(yè)，因選錯(cuò)研發(fā)部長(zhǎng)，眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？
浙江溫州某服飾企業(yè)，因選錯(cuò)CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年？
……
原因只有一個(gè)：選錯(cuò)人！
所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來(lái)共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，禹老師將面對(duì)面與你一起分享世界500強(qiáng)企業(yè)，尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；
★ 課程時(shí)間
1 一天（6小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性
1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2、選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論：廣東某民營(yíng)電器制造企業(yè),營(yíng)銷副總跳槽飛單紀(jì)實(shí)！
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析
2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則
3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享：美國(guó)微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立
1、人才素質(zhì)定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?
4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 品質(zhì)部經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹
2、怎樣提問(wèn)
3、star行為面試法
4、怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
6、結(jié)束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評(píng)估
8、評(píng)估中的10大誤區(qū)
范例：某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法介紹
2、各種測(cè)評(píng)方法的比較
3、幾種特殊人才測(cè)評(píng)方法簡(jiǎn)介
4、測(cè)評(píng)的六種題型分析與八大技巧實(shí)例演練
現(xiàn)場(chǎng)模擬：面試人力資源總監(jiān)
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調(diào)查如何做？
2、 甄選決策時(shí)須考慮與注意的四個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
--- GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說(shuō)：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶如是說(shuō)：在臺(tái)塑只有選對(duì)人，才能做對(duì)事！
--- 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志如是說(shuō)：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重！
說(shuō)得好，大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對(duì)英才方能成就偉業(yè)！而在中國(guó)還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲，其結(jié)果引出無(wú)數(shù)悲慘的結(jié)局：
廣東某合資企業(yè)，因選錯(cuò)營(yíng)銷總監(jiān)，公司1000萬(wàn)大單不慎飛單？
山西某大型國(guó)企，因選錯(cuò)總經(jīng)理，上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉？
湖南某民營(yíng)企業(yè)，因選錯(cuò)研發(fā)部長(zhǎng)，眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？
浙江溫州某服飾企業(yè)，因選錯(cuò)CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年？
……
原因只有一個(gè)：選錯(cuò)人！
所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來(lái)共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，禹老師將面對(duì)面與你一起分享世界500強(qiáng)企業(yè)，尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；
★ 課程時(shí)間
1 一天（6小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性
1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2、選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論：廣東某民營(yíng)電器制造企業(yè),營(yíng)銷副總跳槽飛單紀(jì)實(shí)！
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析
2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則
3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享：美國(guó)微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立
1、人才素質(zhì)定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?
4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 品質(zhì)部經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹
2、怎樣提問(wèn)
3、star行為面試法
4、怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
6、結(jié)束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評(píng)估
8、評(píng)估中的10大誤區(qū)
范例：某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法介紹
2、各種測(cè)評(píng)方法的比較
3、幾種特殊人才測(cè)評(píng)方法簡(jiǎn)介
4、測(cè)評(píng)的六種題型分析與八大技巧實(shí)例演練
現(xiàn)場(chǎng)模擬：面試人力資源總監(jiān)
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調(diào)查如何做？
2、 甄選決策時(shí)須考慮與注意的四個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
講師簡(jiǎn)介
禹志 老師
全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員
備 注
課程名稱：慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對(duì)人
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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