中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；
課程詳情
課程背景
在次貸危機、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農(nóng)村消費難以啟動和上世紀(jì)80年代出生人口成為消費主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些；有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則等企業(yè)家最關(guān)心的問題。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實踐性。是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理；
4．創(chuàng)新性�！捌髽I(yè)績效函數(shù)”、“戰(zhàn)略加法減法合并法”、“客戶偏好”、“平臺戰(zhàn)略”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實踐；
課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績效函數(shù)
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
1.11 互動：企業(yè)的目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
2.6 什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時機選擇）
2.7 單一業(yè)務(wù)情況下的轉(zhuǎn)型路徑分析
2.8 多元業(yè)務(wù)條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
法則一：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
法則二：轉(zhuǎn)型管理的“四項基本原則”
法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)組合管理模型
法則四：價值創(chuàng)新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進行PEST分析
結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
三、價值創(chuàng)新
3價值創(chuàng)新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價值創(chuàng)新八大實戰(zhàn)技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動：運用三維客戶分析法進行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動：根據(jù)能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策
五、經(jīng)營理念
5經(jīng)營理念
5.1 什么是經(jīng)營理念
5.2 理念轉(zhuǎn)型
5.3案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）
6戰(zhàn)略管理高級版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思考
6.3 治理轉(zhuǎn)型
6.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等
在次貸危機、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農(nóng)村消費難以啟動和上世紀(jì)80年代出生人口成為消費主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些；有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則等企業(yè)家最關(guān)心的問題。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實踐性。是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理；
4．創(chuàng)新性�！捌髽I(yè)績效函數(shù)”、“戰(zhàn)略加法減法合并法”、“客戶偏好”、“平臺戰(zhàn)略”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實踐；
課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績效函數(shù)
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
1.11 互動：企業(yè)的目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
2.6 什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時機選擇）
2.7 單一業(yè)務(wù)情況下的轉(zhuǎn)型路徑分析
2.8 多元業(yè)務(wù)條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
法則一：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
法則二：轉(zhuǎn)型管理的“四項基本原則”
法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)組合管理模型
法則四：價值創(chuàng)新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進行PEST分析
結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
三、價值創(chuàng)新
3價值創(chuàng)新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價值創(chuàng)新八大實戰(zhàn)技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動：運用三維客戶分析法進行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動：根據(jù)能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策
五、經(jīng)營理念
5經(jīng)營理念
5.1 什么是經(jīng)營理念
5.2 理念轉(zhuǎn)型
5.3案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）
6戰(zhàn)略管理高級版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思考
6.3 治理轉(zhuǎn)型
6.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等
講師簡介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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