中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
2、充分認識人力資源管理的特點與運用
3、掌握企業(yè)人力資源管理的關鍵方法
課程詳情
【課程背景】
面對越來越激烈的市場競爭，面對越來越成熟的市場經(jīng)濟，面對人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)家在關注什么？我們的企業(yè)家又該關注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關鍵原因，幫助你清晰而深刻的認識到你最應該關注的方向，幫助你掌握如何去關注這些你最應該關注的東西觀念和方法……
【課程大綱】
第一講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
1. 人力資源管理與開發(fā)的含義
2. 人力資源管理與開發(fā)的關系
3. 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
4. 體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點
5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
6. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的起源
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位
1. 管理者與員工的工作現(xiàn)狀
2. 角色與定位
3. 管理者與員工的角色與職責
第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才
1、如何塑造企業(yè)培訓文化
2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系
3、如何制訂和執(zhí)行培訓制度
第五講 人才管理之——如何進行績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)績效考核典型模式辨析
3、企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
4、如何設定高明的績效目標
5、如何避免績效考評中常見誤區(qū)
第六講 人才管理之¬——如何任用員工
1. 將適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)穆毼?
2. 用人也要看品格
3. 如何發(fā)揮“副職”的作用
第七講 人才管理之——如何激勵員工
1. 記住員工的名字
2. 批評與輕視
3. 如何給員工加薪
第八講 人才管理之——如何留住和分離員工
1. 不要輕易裁員
2. 如何留住員工
3. 如何辭退員工
面對越來越激烈的市場競爭，面對越來越成熟的市場經(jīng)濟，面對人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)家在關注什么？我們的企業(yè)家又該關注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關鍵原因，幫助你清晰而深刻的認識到你最應該關注的方向，幫助你掌握如何去關注這些你最應該關注的東西觀念和方法……
【課程大綱】
第一講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
1. 人力資源管理與開發(fā)的含義
2. 人力資源管理與開發(fā)的關系
3. 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
4. 體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點
5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
6. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的起源
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位
1. 管理者與員工的工作現(xiàn)狀
2. 角色與定位
3. 管理者與員工的角色與職責
第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才
1、如何塑造企業(yè)培訓文化
2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系
3、如何制訂和執(zhí)行培訓制度
第五講 人才管理之——如何進行績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)績效考核典型模式辨析
3、企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
4、如何設定高明的績效目標
5、如何避免績效考評中常見誤區(qū)
第六講 人才管理之¬——如何任用員工
1. 將適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)穆毼?
2. 用人也要看品格
3. 如何發(fā)揮“副職”的作用
第七講 人才管理之——如何激勵員工
1. 記住員工的名字
2. 批評與輕視
3. 如何給員工加薪
第八講 人才管理之——如何留住和分離員工
1. 不要輕易裁員
2. 如何留住員工
3. 如何辭退員工
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
備 注
課程名稱：企業(yè)家用人謀略與人才管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|