中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、 讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險
2、 使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法
3、 讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能
4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如何建立企業(yè)員工的培訓體系、如何運用企業(yè)員工培訓體系確保企業(yè)員工培訓效益技能
課程詳情
【課程背景】
誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？
誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？
然而，商場如戰(zhàn)場，在千變萬化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實在少之又少。70年前，美國道•瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計其數的企業(yè)在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！
市場風險無處不在，無時不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對企業(yè)或已經悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！|
經過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業(yè)所面臨的風險有關，在千變萬化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個最大的變數，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。
然而企業(yè)在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。
如何防范人力資源管理風險的發(fā)生，特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理，本課程是陳方博士根據自己多年的企業(yè)經營管理實踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。
第一講 重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內涵
2、 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、 什么叫做風險管理
6、 案例：華星公司為什么走向末路
第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險
1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險
1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
1、 案例：王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績效管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
1、 案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險
1、案例：亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險
1、案例：亞細亞的教訓
2、員工培訓管理中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？
誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？
然而，商場如戰(zhàn)場，在千變萬化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實在少之又少。70年前，美國道•瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計其數的企業(yè)在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！
市場風險無處不在，無時不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對企業(yè)或已經悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！|
經過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業(yè)所面臨的風險有關，在千變萬化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個最大的變數，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。
然而企業(yè)在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。
如何防范人力資源管理風險的發(fā)生，特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理，本課程是陳方博士根據自己多年的企業(yè)經營管理實踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。
第一講 重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內涵
2、 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、 什么叫做風險管理
6、 案例：華星公司為什么走向末路
第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險
1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險
1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
1、 案例：王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績效管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
1、 案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險
1、案例：亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險
1、案例：亞細亞的教訓
2、員工培訓管理中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次參與多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次參與多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者
備 注
課程名稱：企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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