課程詳情
第一部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入
一、 案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑
二、 集團(tuán)的三種組織形態(tài)
三、 集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景
四、 經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹
五、 為什么必須要集團(tuán)管控
a) 第一，內(nèi)部資源的有限性
b) 第二，集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
c) 第三，集團(tuán)化管理必須通過一個(gè)有效的體系展開
六、 針對(duì)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的集團(tuán)公司管控模式
a) 財(cái)務(wù)型管控的組織形式
b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式
c) 操作型管控的組織形式
七、 集團(tuán)公司管控模式選擇的主要因素
八、 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)：提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力
九、 案例討論：中國石油天然氣集團(tuán)對(duì)所投資公司的管控模式框架模型
第二部分: 集團(tuán)管控的核心體系
一、集團(tuán)管控的內(nèi)涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
二、集團(tuán)管控到底管什么---深刻理解集團(tuán)管控的六大核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。
2、投資管理；包括子公司資產(chǎn)與投資管理；
3、財(cái)務(wù)管理，包括子公司財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員外派，財(cái)務(wù)信息、資金、內(nèi)部審計(jì)等等。
4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎(jiǎng)罰、考核等
5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團(tuán)品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。
6、業(yè)績管理：包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)下達(dá)與考核；
案例分析：寶鋼集團(tuán)管控精粹、一汽集團(tuán)管控精粹、華潤集團(tuán)管控精粹、中糧集團(tuán)管控精粹、復(fù)星集團(tuán)管控精粹、德隆集團(tuán)管控精粹
三、集團(tuán)管控中級(jí)別權(quán)限：管到什么程度？
集團(tuán)管控中對(duì)相關(guān)級(jí)別權(quán)限的設(shè)定；
案例分析-----上海儀電集團(tuán)管控精粹
四、集團(tuán)管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算流程
第三部分：實(shí)戰(zhàn)講解
某大型集團(tuán)公司如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系
第四部分：課程總結(jié)
一、 案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑
二、 集團(tuán)的三種組織形態(tài)
三、 集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景
四、 經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹
五、 為什么必須要集團(tuán)管控
a) 第一，內(nèi)部資源的有限性
b) 第二，集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
c) 第三，集團(tuán)化管理必須通過一個(gè)有效的體系展開
六、 針對(duì)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的集團(tuán)公司管控模式
a) 財(cái)務(wù)型管控的組織形式
b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式
c) 操作型管控的組織形式
七、 集團(tuán)公司管控模式選擇的主要因素
八、 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)：提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力
九、 案例討論：中國石油天然氣集團(tuán)對(duì)所投資公司的管控模式框架模型
第二部分: 集團(tuán)管控的核心體系
一、集團(tuán)管控的內(nèi)涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
二、集團(tuán)管控到底管什么---深刻理解集團(tuán)管控的六大核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。
2、投資管理；包括子公司資產(chǎn)與投資管理；
3、財(cái)務(wù)管理，包括子公司財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員外派，財(cái)務(wù)信息、資金、內(nèi)部審計(jì)等等。
4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎(jiǎng)罰、考核等
5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團(tuán)品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。
6、業(yè)績管理：包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)下達(dá)與考核；
案例分析：寶鋼集團(tuán)管控精粹、一汽集團(tuán)管控精粹、華潤集團(tuán)管控精粹、中糧集團(tuán)管控精粹、復(fù)星集團(tuán)管控精粹、德隆集團(tuán)管控精粹
三、集團(tuán)管控中級(jí)別權(quán)限：管到什么程度？
集團(tuán)管控中對(duì)相關(guān)級(jí)別權(quán)限的設(shè)定；
案例分析-----上海儀電集團(tuán)管控精粹
四、集團(tuán)管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算流程
第三部分：實(shí)戰(zhàn)講解
某大型集團(tuán)公司如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系
第四部分：課程總結(jié)
講師簡介
丁堅(jiān) 老師
丁堅(jiān) (Kevin Ding)，管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師；
美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”
蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師；
美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”
蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：“1+1>2”，集團(tuán)管控全面提升之道——學(xué)習(xí)駕馭集團(tuán)航母的高端智慧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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