中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
◆ 早期“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的補救方式已無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)或產品問題的解決;
◆ FMEA是一種有效的“預防措施”、是一種量化的特性要因分析技術。
◆ FMEA是一種有效的“積累經驗”的零丹妙藥。



課程詳情

一、FMEA的發(fā)展源革及國際間應用狀況
1、FMEA與墨非定律
2、FMEA與宇航業(yè)的發(fā)展
3、FMEA與可靠性
4、FMEA與6標準差改進
二、FMEA的概念與理解
1、FMEA的定義、實施的目的、理解之要點
2、鬧鐘效應
三、FMEA所使用的術語
1、控制計劃、設計意圖、設計壽命、設計確認/驗證、試驗設計、排列圖(柏拉圖)、性能
2、過程、過程改變、質量功能展開
3、頭腦風暴法 FMEA Team
四、FMEA的工作流程圖
1、FMEA與因果圖的關系分析
2、FMEA的工作流程圖解析
3、典型的開發(fā)三部曲(PFD、FMEA、PCP)
五、FMEA兩大分類方式
1、設計FMEA、過程FMEA
2、DFMEA、PFMEA區(qū)別與開發(fā)設計運用
六、FMEA實施詳細步驟
1、識別產品過程特殊特性
2、建立過程圖
3、識別分析對象
4、成立工作組
5、執(zhí)行分析
6、FMEA展開
7、FMEA不斷檢討積累經驗
七、FMEA制作技巧案例
1、過程流程圖定義和作用
2、過程流程的優(yōu)化
3、準備過程流程圖
4、FMEA要求說明、嚴重度的評價準則、失效產生的頻度評價準則
5、失效被發(fā)現(xiàn)概率評價準則、RPN的定義技巧及降低的原則、各類過程及特性的FMEA分析特點
6、FMEA與CP的關系、FMEA與SOP的關系、FMEA與SIP的關系、動態(tài)執(zhí)行FMEA技巧
1)客訴與FMEA
2)過程異常與FMEA
3)產品異常與FMEA
4)SPC與FMEA
5)工程變更與FMEA
7、如何進行FMEA評價
8、行業(yè)過程FMEA制作案例分析與討論
9、FMEA制作中常見問題分析與對策
八、FMEA計算機化說明。
九、FMEA客戶稽核應對技巧。


講師簡介

  何健 老師
"汽車生產質量體系高級講師
中山大學EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師
中國培訓熱線特約講師
曾任:
福特汽車下屬公司任品保部經理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機構簽約講師"

實戰(zhàn):
1.汽車行業(yè)背景:經驗來自美國汽車福特始于1999年;
2.在汽車車門領域親自實操品質及生產管理工具;
3.運用五大核心工具專注于設計及制造改善
4.運用6sigma、QCC、TPS改善品質及效率
實講:
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導全力推行QS9000,并順利獲得BSI認證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師
6、中國培訓熱線特約講師,多家管理顧問機構特約講師。
厚學:
1、 西安交通大學畢業(yè)
2、 中山大學EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶


課程對象

部門經理主管、品管/工程設計人員、基層管理干部


備    注

課程名稱:開展?jié)撛谑J脚c后果分析(FMEA)



 

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