中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程綱要:(課時(shí)7小時(shí))
第一講:認(rèn)知客戶投訴
什么是客戶投訴
投訴的產(chǎn)生與發(fā)展
如何識(shí)別非正常客戶投訴
不投訴并非代表客戶滿意
投訴的客戶不是我們的敵人
投訴未嘗不是好事
第二講:客戶投訴原因解析
客戶真正在抱怨什么
分析客戶投訴的動(dòng)機(jī)
我們失去客戶的原因分析
什么叫客戶滿意
客戶滿意三要素
客戶需求冰山
客戶期望方程式
第三講:有效處理客戶投訴的意義
當(dāng)客戶不滿意的時(shí)候
客戶不滿帶來(lái)的惡果
有效處理投訴的意義
客戶投訴的價(jià)值
留住客戶,比贏得客戶更重要
第四講:客戶投訴應(yīng)對(duì)與分析處理技巧
客戶投訴處理誤區(qū)
投訴客戶希望得到什么
有效處理客戶投訴的原則
(1)理解;(2)克制;(3)誠(chéng)意;(4)迅速
處理客戶投訴的基本框架
處理客戶投訴的編排與設(shè)計(jì)
處理客戶投訴程序的運(yùn)作
處理客戶投訴的維護(hù)和改進(jìn)
有效處理客戶投訴的六步驟
(1)鼓勵(lì)發(fā)泄,排解憤怒
(2)充分道歉,穩(wěn)定事態(tài)
(3)收集信息,分析問(wèn)題
(4)承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案
(5)客戶參與解決方案
(6)承諾執(zhí)行,跟蹤服務(wù)留住客戶
有效處置產(chǎn)品質(zhì)量投訴的方法
有效處置產(chǎn)品質(zhì)量投訴的溝通技巧
如何面對(duì)難以應(yīng)對(duì)的投拆者
如何應(yīng)對(duì)媒體曝光
產(chǎn)品質(zhì)量投訴的預(yù)防管理
實(shí)戰(zhàn)演練
第五講、如何減少客戶投訴的產(chǎn)生
提高企業(yè)的品質(zhì)意識(shí)。
強(qiáng)化公司內(nèi)部的組織活動(dòng)(部門(mén)協(xié)調(diào))
改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)。
銷(xiāo)售優(yōu)良的產(chǎn)品
創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與差異性服務(wù)
產(chǎn)品質(zhì)量事故認(rèn)定與法律處理
建立伙伴關(guān)系
講師簡(jiǎn)介
何健 老師

"汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量體系高級(jí)講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師
曾任:
福特汽車(chē)下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問(wèn)師
多家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約講師"
實(shí)戰(zhàn):
1.汽車(chē)行業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)汽車(chē)福特始于1999年;
2.在汽車(chē)車(chē)門(mén)領(lǐng)域親自實(shí)操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具;
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計(jì)及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實(shí)講:
1、1998年在福特汽車(chē)門(mén)把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000,并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問(wèn)師
3、金牌講師
4、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
5、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
6、中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師,多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué):
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶
課程對(duì)象
品保人員、品質(zhì)人員、工程人員、客戶服務(wù)人員等人員。
備 注
課程名稱:客戶投訴應(yīng)對(duì)與解決技巧