中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
第一講：品質(zhì)問(wèn)題概述
 什么是品質(zhì)問(wèn)題
 常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題分類(lèi)
 解決品質(zhì)問(wèn)題的二大要素
 誰(shuí)來(lái)解決品質(zhì)問(wèn)題
第二講：現(xiàn)代品質(zhì)問(wèn)題解決之道
 8D------福特問(wèn)題解決流程
 DMAIC------六西格瑪問(wèn)題解決流程
 深圳某公司運(yùn)用8D解決問(wèn)題的案例分享
第三講：常見(jiàn)生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題方法
 問(wèn)題描述與確認(rèn)
 原因分析的要領(lǐng)
 改善措施的四個(gè)要點(diǎn)
 效果確認(rèn)的兩個(gè)方面
 某大型公司對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的解決方法
第四講：頑固性問(wèn)題解決步驟
 明確定義問(wèn)題
 成立改善團(tuán)隊(duì)
 設(shè)定目標(biāo)
 原因分析
 要因確認(rèn)
 最適條件探討
 再現(xiàn)確認(rèn)
 標(biāo)準(zhǔn)化與維持
 案例：公司遇到頑固性問(wèn)題，該怎么處理？
第五講：課題型問(wèn)題解決方法
 主題選定
 現(xiàn)狀分析
 確定目標(biāo)
 擬訂計(jì)劃
 原因分析
 對(duì)策探討
 改善實(shí)施
 效果確認(rèn)
 成果維持
第六講：預(yù)防型解決品質(zhì)問(wèn)題
 預(yù)防的概念
 數(shù)據(jù)分析預(yù)防法
 感性分析預(yù)防法
第七講：品質(zhì)問(wèn)題解決常用工具及其技巧
 品管七大手法及其應(yīng)用技巧
 新品管七大手法及其應(yīng)用技法
Q&A 針對(duì)企業(yè)各類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題交流、探討


講師簡(jiǎn)介
  何健 老師
"汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量體系高級(jí)講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師
曾任：
福特汽車(chē)下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢(xún)公司的資深顧問(wèn)師
多家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約講師"

實(shí)戰(zhàn)：
1.汽車(chē)行業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)汽車(chē)福特始于1999年；
2.在汽車(chē)車(chē)門(mén)領(lǐng)域親自實(shí)操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運(yùn)用五大核心工具專(zhuān)注于設(shè)計(jì)及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實(shí)講：
1、1998年在福特汽車(chē)門(mén)把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000，并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢(xún)公司的顧問(wèn)師
3、金牌講師
4、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
5、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
6、中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師，多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué)：
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：品質(zhì)問(wèn)題分析與解決


 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn