中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項核心能力：
目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；
目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評估方法；
目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；
實戰(zhàn)應(yīng)用能力：掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實際工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
管理教練能力：學(xué)會教練你的下屬，提高他們的能力，為實現(xiàn)目標(biāo)保駕護航。



課程詳情
前奏：（案例分析： 通過互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標(biāo)管理）
模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）
1. 什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）
2. 故事與案例
3. 一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念
a) 目標(biāo)管理的概念
b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦
4. 目標(biāo)管理的要素
a) 目標(biāo)的制定
b) 目標(biāo)的分解
c) 目標(biāo)的實施
d) 目標(biāo)的考評與獎懲
5. 目標(biāo)管理的作用
6. 目標(biāo)管理的六個特征
7. 目標(biāo) VS 目的 VS 計劃
模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
8. 頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？
9. 目標(biāo)制定的三大法則
10. 二八法則
11. SMART法則
12. 承諾法則
13. 案例分享
14. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
15. 討論：
16. 目標(biāo)制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
17. 目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向為主、還是以下層導(dǎo)向為主？
18. 如何制定工作總目標(biāo)
19. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
20. 融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
21. 團隊目標(biāo)溝通
22. 如何召開高效的目標(biāo)會議？
23. 實戰(zhàn)演練
24. 目標(biāo)制定的程序
25. 自上而下的目標(biāo)制定：明白老板的幻想和意圖
26. 自下而上的目標(biāo)制定：激發(fā)你的下屬，使目標(biāo)更有實現(xiàn)的基礎(chǔ)
27. 團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領(lǐng)域
28. 挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標(biāo)
29. 目標(biāo)的實時調(diào)整
30. 實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
31. 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解
32. 練習(xí)2、部門年度目標(biāo)制定與分解
模塊三、目標(biāo)的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo)）
33. 目標(biāo)執(zhí)行力
34. 什么是團隊執(zhí)行力
35. 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
36. 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
37. 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
38. 如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
39. 隨時跟進——及時反饋
40. 目標(biāo)跟進的目的
41. 目標(biāo)跟進的步驟
42. 目標(biāo)跟進的原則
43. 實戰(zhàn)演練： 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤； 練習(xí)2、個人年度目標(biāo)檢查；
44. 及時調(diào)整——不斷改進
模塊四、目標(biāo)實施中的時間管理
45. 時間管理，事件管理
46. 我們可以選擇事件，主動控制時間
47. 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
48. 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對策
49. 建立一套有效的自我管理的實用工具
50. 利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理
模塊五、解決團隊沖突
51. 團隊溝通與團隊沖突
52. 處理沖突
53. 什么是沖突
54. 何時會存在沖突
55. 化解隔閡的方法
56. 結(jié)束沖突的過程
模塊六、目標(biāo)績效的評估與改進
57. 如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
58. 自我總結(jié)
59. 團隊總結(jié)
60. 團隊間互評
61. 上級評價
62. 召開有效總結(jié)會議
63. 結(jié)果的運用：有效的目標(biāo)獎懲
64. PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進計劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
65. 計劃控制：制定目標(biāo)管理計劃表（分享500強企業(yè)管理電子表格）
66. 留有余地：進退自如，不要逼上梁山
模塊八 總結(jié)與提升
67. 概括總結(jié)
68. 研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么，哪些對你有用？
69. 行動計劃：制定如何應(yīng)用所學(xué)來提高目標(biāo)管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
70. 教練式咨詢：為學(xué)員提供輔導(dǎo)，確保實施的可行


講師簡介
  陳杰 老師
 西門子（中國）管理學(xué)院簽約培訓(xùn)師
 清華大學(xué)EMBA班講師
 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心資深顧問
 美國管理協(xié)會高級培訓(xùn)師
 Mercury《培訓(xùn)體系建立》認證培訓(xùn)師
影響力：
 以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊專家，尤其《高級培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手，解決如何加速學(xué)習(xí)，根據(jù)人性的規(guī)律和特點利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計課程，然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧 及呈現(xiàn)表達技巧。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項目的認證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍，多家500強企業(yè)管理教練。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項目的認證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍，多家500強企業(yè)管理教練。
 多家企業(yè)管理教練，以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
 同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，對于個人發(fā)展，情商，情緒管理，NLP有深厚的研究，培訓(xùn)現(xiàn)場促使學(xué)員成長。
 曾在清華大學(xué)、北京高級經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場營銷、思維管理、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認可。
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：
企業(yè)經(jīng)驗：
 具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；陳杰老師曾在英國葛蘭素公司、英國ICI公司、美國默沙東公司等世界500強公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理，后進入阿斯利康擔(dān)任培訓(xùn)主任、德國默克公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理及企業(yè)教練，負責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷和管理團隊，北京諾華制藥（全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司）培訓(xùn)經(jīng)理，法國塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管理教練，負責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷和管理團隊，為中國移動、中國網(wǎng)通等知名企業(yè)常年顧問及培訓(xùn)講師。
教育經(jīng)歷
 武漢科技大學(xué)市場營銷，重慶大學(xué)ＭＢＡ碩士
 西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
 中國科學(xué)院心理研究所ＨＲ專業(yè)研究生
授課特點:
 現(xiàn)場體驗教學(xué) + 實戰(zhàn)教練指導(dǎo) + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 ＋ 師生互動升華
 現(xiàn)場體驗教學(xué)：通過各種體驗，使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進行提升和突破，達到立竿見影的效果；
 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進行提升自我；
 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達到高效的學(xué)習(xí)效果；
 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學(xué)員感人肺腑的收獲；


課程對象
企業(yè)執(zhí)行層面的中高層管理人士。


備    注
課程名稱：目標(biāo)管理（MBO）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn