中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 了解組織設(shè)計(jì)的經(jīng)典理論、方法
• 了解人力資源項(xiàng)目管理操作技巧及其方法
• 掌握如何設(shè)計(jì)組織級(jí)別及選擇組織類(lèi)型
• 掌握如何進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)
• 掌握如何進(jìn)行人員編制設(shè)計(jì)
課程詳情
課程特色：
課程將會(huì)利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)操演練，在培訓(xùn)后的成果大部分可直接運(yùn)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果向工作績(jī)效的轉(zhuǎn)變，學(xué)員將會(huì)得到實(shí)際操作能力的提高。
課程長(zhǎng)度：1天
課程大綱：
1. 組織模式與人員規(guī)劃
• 行業(yè)與勞動(dòng)力市場(chǎng)
• 官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……
• 組織級(jí)別設(shè)計(jì)：?jiǎn)我坏貐^(qū)型、全國(guó)型、全球型
• 部門(mén)設(shè)計(jì)：相關(guān)要素、部門(mén)的整合與分解
• 職業(yè)發(fā)展雙通道
2. 職務(wù)與職位（崗位）
• 職務(wù)與職務(wù)序列：職務(wù)分類(lèi)、職務(wù)序列
• 職務(wù)級(jí)別設(shè)定：7級(jí)職務(wù)級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)呼
• 職位設(shè)計(jì)：相關(guān)要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設(shè)計(jì)崗位
• 設(shè)計(jì)崗位名稱(chēng)：各類(lèi)名稱(chēng)典型含義、設(shè)計(jì)名稱(chēng)
• 劃分職責(zé)：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、調(diào)整崗位職責(zé)
• 確定團(tuán)隊(duì)DNA－任職要求：基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求、職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)要求、管理/項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力……
3. 科學(xué)設(shè)計(jì)人員編制
• 與人員編制有關(guān)的要素：勞動(dòng)力市場(chǎng)、人均效率、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模型
• 定編的原則：最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類(lèi)人員的比例關(guān)系
• 定編方法：勞動(dòng)效率定編法、配比法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法
• 人員編制設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分享
4. 人員規(guī)劃與崗位編制設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
• 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通組織設(shè)計(jì)遇到的問(wèn)題及項(xiàng)目目標(biāo)
• 確定項(xiàng)目計(jì)劃及分工
• 與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理一同設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及人員編制：流程優(yōu)化、部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)梳理
• 根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時(shí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)
課程將會(huì)利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)操演練，在培訓(xùn)后的成果大部分可直接運(yùn)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果向工作績(jī)效的轉(zhuǎn)變，學(xué)員將會(huì)得到實(shí)際操作能力的提高。
課程長(zhǎng)度：1天
課程大綱：
1. 組織模式與人員規(guī)劃
• 行業(yè)與勞動(dòng)力市場(chǎng)
• 官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……
• 組織級(jí)別設(shè)計(jì)：?jiǎn)我坏貐^(qū)型、全國(guó)型、全球型
• 部門(mén)設(shè)計(jì)：相關(guān)要素、部門(mén)的整合與分解
• 職業(yè)發(fā)展雙通道
2. 職務(wù)與職位（崗位）
• 職務(wù)與職務(wù)序列：職務(wù)分類(lèi)、職務(wù)序列
• 職務(wù)級(jí)別設(shè)定：7級(jí)職務(wù)級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)呼
• 職位設(shè)計(jì)：相關(guān)要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設(shè)計(jì)崗位
• 設(shè)計(jì)崗位名稱(chēng)：各類(lèi)名稱(chēng)典型含義、設(shè)計(jì)名稱(chēng)
• 劃分職責(zé)：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、調(diào)整崗位職責(zé)
• 確定團(tuán)隊(duì)DNA－任職要求：基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求、職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)要求、管理/項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力……
3. 科學(xué)設(shè)計(jì)人員編制
• 與人員編制有關(guān)的要素：勞動(dòng)力市場(chǎng)、人均效率、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模型
• 定編的原則：最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類(lèi)人員的比例關(guān)系
• 定編方法：勞動(dòng)效率定編法、配比法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法
• 人員編制設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分享
4. 人員規(guī)劃與崗位編制設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
• 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通組織設(shè)計(jì)遇到的問(wèn)題及項(xiàng)目目標(biāo)
• 確定項(xiàng)目計(jì)劃及分工
• 與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理一同設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及人員編制：流程優(yōu)化、部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)梳理
• 根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時(shí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
劉建華 老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專(zhuān)家家之一；
迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門(mén)人
最具影響力的專(zhuān)家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn)，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
北京華奕天啟管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專(zhuān)家家之一；
迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門(mén)人
最具影響力的專(zhuān)家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn)，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
課程對(duì)象
各級(jí)基層、中層、高級(jí)管理者
備 注
課程名稱(chēng)：人員規(guī)劃及定崗定編技術(shù)應(yīng)用
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|