中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握計劃、目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行與分解的方法與流程；
 熟悉計劃、目標(biāo)管理的精髓及工作流程；
 能夠根據(jù)企業(yè)特點引進(jìn)、實施計劃、目標(biāo)管理；
 掌握計劃、目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
 學(xué)會編制、會使用目標(biāo)體系目標(biāo)管理工具；
 熟悉目標(biāo)執(zhí)行中的計劃管理方法



課程詳情
第一講 計劃管理
◆ 計劃的意義；計劃管理的概念
◆ 制定目標(biāo)存在的問題？
◆ 如何制定合理的工作計劃
◇ 制訂計劃的要點
◇ 擬訂計劃的思維與原則
◇ 計劃編制的程序與時間
1. 具備計劃執(zhí)行的12項要素
◇ 計劃的系統(tǒng)性
◇ 計劃的相關(guān)干系人或部門
◇ 團(tuán)隊精神
◇ 焦點法則
2．改善組織氣氛，提升組織績效
◇ 什么是組織氣氛？
◇ 組織氣氛的特點與作用
◇ 管理者的六種風(fēng)格
◇ 組織氣氛的六大維度
3. PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用
◇ 計劃與執(zhí)行
◇ PDCA管理循環(huán)圖
◇ 計劃的含義
◇ 擬定目標(biāo)的思維與原則
◇ 工作分配時的考量與原則
◇ 狀況共有管理
◇ 控制與問題掌握
◇ 部屬的培育與教導(dǎo)
◇ 溝通與協(xié)調(diào)
第二講、目標(biāo)的有效設(shè)定與分解
1. 明確職責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)
◇ 明確客戶，分工調(diào)查
◇ 分析需求與期望
◇ 開展自我分析（SWOT優(yōu)劣勢分析）
◇ 理清團(tuán)隊愿景
◇ 確定工作思路
◇ 共商行動計劃
◇ 分解職能工作
◇ 成功分享
案例分析：目標(biāo)制定及分解的工具使用
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
◇ 目標(biāo)三角形
◇ 目標(biāo)設(shè)定流程
◇ 目標(biāo)的SMART原則
◇ 目標(biāo)管理的五個要素
案例：****集團(tuán)公司的成果分享
3. 問題的分析與解決
◇ 問題的分類
◇ 問題的挖掘
◇ 問題的分析與評估

課堂練習(xí)：假設(shè)你是部門經(jīng)理，將公司年度目標(biāo)分解給你下屬


講師簡介
  孫振領(lǐng) 老師
孫振領(lǐng)講師，香港愛迪泰浙江項目管理認(rèn)證訓(xùn)練協(xié)會特約講師，杭州干部培訓(xùn)中心，簽約講師，江蘇省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會特約培訓(xùn)師、江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會講師，華盛方圓顧問有限公司顧問師，簽約講師，江西華峰顧問公司講師，江蘇昆山創(chuàng)源管理咨詢有限公司特約培訓(xùn)師師，，步步高電子有限公司簽約講師，南京大學(xué)特約講師，企業(yè)互動娛樂式講師，營銷類和管理類實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，現(xiàn)為多家培訓(xùn)機構(gòu)顧問講師，浙江，江蘇和四川部分企業(yè)營銷和管理咨詢師。他先后擔(dān)任摩托羅拉，步步高電子銷售部，培訓(xùn)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理，培訓(xùn)講師，福州長東貿(mào)易有限公司市場總監(jiān)、太原公司總經(jīng)理等職務(wù)。
孫振領(lǐng)講師，從事營銷學(xué)、卓越團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)管理，行之有效的中層管理、心態(tài)調(diào)整、員工素質(zhì)提升、市場區(qū)域管理，企業(yè)成功法則等專業(yè)訓(xùn)練課程，曾在全國15個城市擁有150多場的培訓(xùn)經(jīng)歷，被譽為“最有激情最具實效的講師”。孫振領(lǐng)講師在2002年榮獲廣東步步高電子有限公司三大優(yōu)秀講師之一稱號；2002年被中國營銷協(xié)會評為“營銷類最佳講師”，他的一句“速度生存，天道酬勤”的座右銘，曾幫助過許多企業(yè)快速倍增業(yè)績、提升員工素質(zhì)、提高管理水平，激勵過眾多人士在成功的道路上奮力打拼……


課程對象
部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人


備    注
課程名稱：工作目標(biāo)設(shè)定與計劃分解


 

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