中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理
2. 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)
3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
4．部門財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制
6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析
4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預(yù)算編制
7．超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略和方法
1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式
2．資本運(yùn)營(yíng)中的融資
3．資本運(yùn)營(yíng)中的重組
4．資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略考慮
5．價(jià)值分析和并購(gòu)定價(jià)
6．風(fēng)險(xiǎn)審核和控制
7．資本運(yùn)營(yíng)中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長(zhǎng)
1．綜合盈利能力分析
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律
4．經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)
7．可持續(xù)增長(zhǎng)的管理
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式和方法
1．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和類型
2．集團(tuán)管控模式的選擇
3．法人治理關(guān)注的重點(diǎn)
4．集權(quán)與分權(quán)管理
5．集團(tuán)戰(zhàn)略管控
6．集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
7．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和股權(quán)激勵(lì)
六、全面風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)特征和分類
2．風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展和理論
3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
4．風(fēng)險(xiǎn)管理程序和方法
5．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法和指標(biāo)
6．風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
7．全面風(fēng)險(xiǎn)控制案例
1. 利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理
2. 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)
3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
4．部門財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制
6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析
4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預(yù)算編制
7．超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略和方法
1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式
2．資本運(yùn)營(yíng)中的融資
3．資本運(yùn)營(yíng)中的重組
4．資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略考慮
5．價(jià)值分析和并購(gòu)定價(jià)
6．風(fēng)險(xiǎn)審核和控制
7．資本運(yùn)營(yíng)中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長(zhǎng)
1．綜合盈利能力分析
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律
4．經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)
7．可持續(xù)增長(zhǎng)的管理
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式和方法
1．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和類型
2．集團(tuán)管控模式的選擇
3．法人治理關(guān)注的重點(diǎn)
4．集權(quán)與分權(quán)管理
5．集團(tuán)戰(zhàn)略管控
6．集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
7．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和股權(quán)激勵(lì)
六、全面風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)特征和分類
2．風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展和理論
3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
4．風(fēng)險(xiǎn)管理程序和方法
5．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法和指標(biāo)
6．風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
7．全面風(fēng)險(xiǎn)控制案例
講師簡(jiǎn)介
王漢武 老師
中國(guó)第一品牌教練 王漢武 先生
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)班（CME）及中國(guó)首席品牌官（CBO）高級(jí)研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國(guó)最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場(chǎng)》連續(xù)兩次專訪報(bào)道專家。十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊?guó)第一品牌教練”。
歷任樂(lè)百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂(lè)銷售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁；出國(guó)留學(xué)前，任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來(lái)的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷體系”為清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營(yíng)》被采用和體驗(yàn)過(guò)的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國(guó)第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國(guó)品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢(shì)品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國(guó)第一次公開剖析國(guó)際和國(guó)內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)班（CME）及中國(guó)首席品牌官（CBO）高級(jí)研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國(guó)最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場(chǎng)》連續(xù)兩次專訪報(bào)道專家。十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊?guó)第一品牌教練”。
歷任樂(lè)百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂(lè)銷售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁；出國(guó)留學(xué)前，任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來(lái)的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷體系”為清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營(yíng)》被采用和體驗(yàn)過(guò)的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國(guó)第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國(guó)品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢(shì)品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國(guó)第一次公開剖析國(guó)際和國(guó)內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|