課程詳情
第一講 如何破解全面預算管理五大難題
一、如何導入全面預算管理
1．正確理解全面預算管理
2．構建全面預算管理框架
3．預算管理組織及其協(xié)調
4．全面預算管理制度設計
5．如何防止預算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1．企業(yè)經營環(huán)境分析
2．預算目標設定
3．年度經營計劃編制
4．財務預測及不確定性分析
5．如何預算松弛問題
三、如何編制正確的預算指標
1． 預算編制基本程序
2． 預算編制方法及表單設計
3． 預算編制前的準備工作
4． 主要預算編制依據(jù)和方法
5．預算準備費提取和使用
四、如何建立預算執(zhí)行控制機制
1． 預算執(zhí)行審批
2． 預算執(zhí)行中的協(xié)調
3． 預算動態(tài)控制
4. 預算差異分析
5． 預算調整機制
五. 如何銜接預算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關鍵績效指標篩選程序和方法
5. 預算與績效綜合考評方法
第二講 成本削減多贏的策略和方法
一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1．各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2．削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
5. 未來成本削減的多贏策略
二、 企業(yè)成本削減的管理基礎
1．更新成本削減的管理觀念
2．認識成本的特點和變化規(guī)律
3. 夯實成本核算和管理基礎
4．改進傳統(tǒng)成本控制方法
5．引導全員參與成本削減過程
三、成本削減方法創(chuàng)新及應用
1． 目標成本方法的應用
2． 價值工程方法的應用
3． 戰(zhàn)略成本方法的應用
4. 作業(yè)成本方法的應用
5. 質量成本方法的應用
6．流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應用
四、成本削減應用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營銷費用削減及案例分析
5．融資費用削減及案例分析
6．管理費用削減及案例分析
7．成本削減成果評估及激勵
一、如何導入全面預算管理
1．正確理解全面預算管理
2．構建全面預算管理框架
3．預算管理組織及其協(xié)調
4．全面預算管理制度設計
5．如何防止預算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1．企業(yè)經營環(huán)境分析
2．預算目標設定
3．年度經營計劃編制
4．財務預測及不確定性分析
5．如何預算松弛問題
三、如何編制正確的預算指標
1． 預算編制基本程序
2． 預算編制方法及表單設計
3． 預算編制前的準備工作
4． 主要預算編制依據(jù)和方法
5．預算準備費提取和使用
四、如何建立預算執(zhí)行控制機制
1． 預算執(zhí)行審批
2． 預算執(zhí)行中的協(xié)調
3． 預算動態(tài)控制
4. 預算差異分析
5． 預算調整機制
五. 如何銜接預算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關鍵績效指標篩選程序和方法
5. 預算與績效綜合考評方法
第二講 成本削減多贏的策略和方法
一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1．各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2．削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
5. 未來成本削減的多贏策略
二、 企業(yè)成本削減的管理基礎
1．更新成本削減的管理觀念
2．認識成本的特點和變化規(guī)律
3. 夯實成本核算和管理基礎
4．改進傳統(tǒng)成本控制方法
5．引導全員參與成本削減過程
三、成本削減方法創(chuàng)新及應用
1． 目標成本方法的應用
2． 價值工程方法的應用
3． 戰(zhàn)略成本方法的應用
4. 作業(yè)成本方法的應用
5. 質量成本方法的應用
6．流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應用
四、成本削減應用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營銷費用削減及案例分析
5．融資費用削減及案例分析
6．管理費用削減及案例分析
7．成本削減成果評估及激勵
講師簡介
王漢武 老師
中國第一品牌教練 王漢武 先生
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓師，清華大學、美國北弗大學、北京大學等120余家教育培訓機構的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設及NPD新產品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強培訓大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓演講，被學員譽為實戰(zhàn)經驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷經理和促銷經理及大型集團營銷副總裁；出國留學前，任法國達能集團中國公司培訓經理和高級品牌經理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗于一身的又留學海外歸來的品牌職業(yè)經理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學、對外經貿大學、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓營》被采用和體驗過的學員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓師，清華大學、美國北弗大學、北京大學等120余家教育培訓機構的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設及NPD新產品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強培訓大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓演講，被學員譽為實戰(zhàn)經驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷經理和促銷經理及大型集團營銷副總裁；出國留學前，任法國達能集團中國公司培訓經理和高級品牌經理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗于一身的又留學海外歸來的品牌職業(yè)經理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學、對外經貿大學、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓營》被采用和體驗過的學員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
課程對象
備 注
課程名稱：全面預算管理與成本控制策略和方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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