課程詳情
一、 測量系統(tǒng)概述
二、 測量系統(tǒng)的誤差來源
1、 人員誤差
2、 儀器誤差
3、 方法誤差
4、 產(chǎn)品誤差
5、 系統(tǒng)誤差
三、 評價測量系統(tǒng)的五大特性
1、 偏倚
2、 線性
3、 再生性
4、 再現(xiàn)性
5、 穩(wěn)定性
四、 測量系統(tǒng)的特性分析
1、 穩(wěn)定性的分析
2、 偏倚的分析
3、 線性的分析
4、 再生性的分析
5、 再現(xiàn)性的分析
五、 計數(shù)值測量系統(tǒng)的分析
1、 簡單計數(shù)型分析
2、 Kappa分析
六、 復雜測量系統(tǒng)的分析
1、 穩(wěn)定性研究
1） 單一零件
2） n>=3個零件
3） 從穩(wěn)定的過程中的大量樣本
4） 分割樣本
2、 變異性研究
1）ANOVA
2）管制圖分析法
七、GRR%對Cpk值的影響
二、 測量系統(tǒng)的誤差來源
1、 人員誤差
2、 儀器誤差
3、 方法誤差
4、 產(chǎn)品誤差
5、 系統(tǒng)誤差
三、 評價測量系統(tǒng)的五大特性
1、 偏倚
2、 線性
3、 再生性
4、 再現(xiàn)性
5、 穩(wěn)定性
四、 測量系統(tǒng)的特性分析
1、 穩(wěn)定性的分析
2、 偏倚的分析
3、 線性的分析
4、 再生性的分析
5、 再現(xiàn)性的分析
五、 計數(shù)值測量系統(tǒng)的分析
1、 簡單計數(shù)型分析
2、 Kappa分析
六、 復雜測量系統(tǒng)的分析
1、 穩(wěn)定性研究
1） 單一零件
2） n>=3個零件
3） 從穩(wěn)定的過程中的大量樣本
4） 分割樣本
2、 變異性研究
1）ANOVA
2）管制圖分析法
七、GRR%對Cpk值的影響
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
備 注
課程名稱：測量系統(tǒng)分析（MSA）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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