中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
☆ 提升參訓人員的財務知識和財務理念
☆ 使參訓人員能更有效地與財務專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務政策
☆ 學會用財務思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預測市場信息以及贏利情況
☆ 學會從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進方案
☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效
☆ 學會把管理的目標進行量化，并提高整體預算管理能力
☆ 學會利用一系列財務工具來做內(nèi)部管理，
課程詳情
一．管理人員應了解的財務基本語言與思維
1、強盛企業(yè)為什么失敗？
2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險
3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？
二．財務報表的閱讀與分析
在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資產(chǎn)結構和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財務經(jīng)營最關鍵的六個要素是什么？
2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康
3、財務報表說明書
三．分析財務指標的要決
1、財務指標是如何設計的？
2、管理者必須掌握的五種財務指標
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務體系
案例分析：某公司財務報表分析及問題解答
四．如何評價經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風險？
3、如何快速了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財務管理中存在的常見問題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營計劃與全面預算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計劃與全面預算
2、抓營銷必須先抓好營銷預算
3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務指標？
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機的6大現(xiàn)金流風險
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財務策略
1、低價格成本領先策略
2、好品牌利潤領先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財務戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
1、強盛企業(yè)為什么失敗？
2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險
3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？
二．財務報表的閱讀與分析
在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資產(chǎn)結構和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財務經(jīng)營最關鍵的六個要素是什么？
2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康
3、財務報表說明書
三．分析財務指標的要決
1、財務指標是如何設計的？
2、管理者必須掌握的五種財務指標
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務體系
案例分析：某公司財務報表分析及問題解答
四．如何評價經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風險？
3、如何快速了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財務管理中存在的常見問題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營計劃與全面預算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計劃與全面預算
2、抓營銷必須先抓好營銷預算
3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務指標？
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機的6大現(xiàn)金流風險
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財務策略
1、低價格成本領先策略
2、好品牌利潤領先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財務戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
講師簡介
賈卒 老師
賈卒老師，教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會副主席，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經(jīng)驗，強調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會副主席，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經(jīng)驗，強調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管
備 注
課程名稱：向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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