第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
 看世界，我們感到了什么
 如何面對企業(yè)出現的問題
 公司老化是什么樣子
 企業(yè)變革的基礎
 對機會的思考
 誰是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關鍵
 我們應該深思的問題
 企業(yè)文化究竟是什么
 文化的兩次層次
 企業(yè)文化塑造的三個關鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
 案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
 案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
 企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念
第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
 什么是共識
 美日企業(yè)共識的變化
 你知道公司存在危機嗎
 如何面對公司存在的危機
 公司變革從誰開始
 老板頭痛的五件事
 案例分享：變革的理念與經驗
第五講：變革企業(yè)的三大武器
 武器一：打破習慣思維
 武器二：企業(yè)如何進行流程再造
 武器三：把握變革環(huán)境
 練習與思考：這些企業(yè)的變革如何進行
第六講：企業(yè)變革中的文化運用
 思考：企業(yè)變革從誰開始，企業(yè)文化由什么主導
 領導人價值觀的反思
 企業(yè)不同文化的關系
 充分認識企業(yè)變革的條件
 企業(yè)變革的痛苦
 如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
 企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
 企業(yè)文化的巨大作用
 企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
 清楚認識企業(yè)變革的原因嗎
 準確界定變革的目的
 科學掌握變革的方法
 將企業(yè)變革進行到底