引言：職業(yè)經(jīng)理人必須改變的首要觀念：
——為誰工作？
（從明代《三言二拍》的歷史輪回，到如今企業(yè)大多數(shù)員工窮其一生，不能得到企業(yè)信賴和賞識的現(xiàn)狀分析，引申出好員工最需要改變的首要觀念）
1所有工作的目的都是有沖突的；
2所有工作目的又都是沒有沖突的；
3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念；
4改變工作觀念的突破口：
① 沒有人在給別人打工
② 每個人都為自己打拼
③ 企業(yè)給我們提供平臺
一、 職業(yè)經(jīng)理人第一大修煉：老板心態(tài)
——工作心態(tài)的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵
1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)”
2擁有站在老板高度看問題的全局觀
3建立“高一個以上層級思考”的模式
4無論你是老板還是員工，都象老板一樣看問題
二、 職業(yè)經(jīng)理人第二大修煉：“不講道理”
——走出“有理走遍天下”的借口誤區(qū)
1中國員工現(xiàn)狀：習慣辯解，尋找借口，推卸責任……
2中西管理思想的核心區(qū)別之借鑒
3從乾隆給紀曉嵐的贈言看執(zhí)行過程中講道理的利弊分析
5“不講道理”的三個前提和三個建議
6分享：西點軍校校訓帶來的重要啟發(fā)
三、 職業(yè)經(jīng)理人第三大修煉：自動自發(fā)
——職責范圍內(nèi)的主動性：從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路
自動自發(fā)的三個維度：
1主動行動，做到最好
從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經(jīng)理”
2主動匯報，請求指示
從某總經(jīng)理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
3主動應(yīng)變，維護形象
“詛咒”的輪回／車間里的閃爍燈／加班的徐總
要點：不要只做老板吩咐你做的事
四、 職業(yè)經(jīng)理人第四大修煉：毫無怨言
——“活青蛙”原則：職場受命的唯一法則
1上司傳喚時要做到的三個基本點
2領(lǐng)會命令精神的三個注意事項
3贈言：印度諺語中的智慧
五、 職業(yè)經(jīng)理人第五大修煉：值得信賴
——明了員工在領(lǐng)導眼中最重要的三項素質(zhì)
1一級人才最重要的三項素質(zhì)分析
2值得信賴的人應(yīng)該怎么做
3如何讓自己從沙子到珍珠
六、 職業(yè)經(jīng)理人第六大修煉：“絕對”服從
——從封建倫理看執(zhí)行文化：領(lǐng)導永遠沒有錯！
1重視上司的威信：絕對服從！尤其在外！
2天下無不是的父母：君臣父子的企業(yè)解讀
3領(lǐng)導真錯了怎么辦：樂百事面對董事長撞墻的應(yīng)對
七、 職業(yè)經(jīng)理人第七大修煉：目標明確
1哈佛的調(diào)查
2選對池塘釣大魚
3目標的機遇性
4充分準備每一天
5松下幸之助的建議
6如何在自己的企業(yè)里確定實際的目標
八、 職業(yè)經(jīng)理人第八大修煉：標準意識
1如何做到最好：“做一天和尚撞一天鐘”的另類解讀
2標準意識與細節(jié)意識及執(zhí)行力的關(guān)系
3美女定律與搓衣板制度
九、 職業(yè)經(jīng)理人第九大修煉：水性“揚花”
——“海納百川，有容乃大”的哲學運用
1水性六要素的啟發(fā)
2無欲則剛的管理思考
3好員工“水性揚花”的四大作風
十、 職業(yè)經(jīng)理人第十大修煉：團隊致勝
——幫助別人就是幫助自己：主動鍛造良好的團隊關(guān)系！
1珍愛貴人：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2團隊成員的辦公室文化
3打破部門意識：學會為團隊“付出”與“犧牲”

總結(jié)語：思考——第二十七天池塘荷葉長了多少？