中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式;
2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理;
3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術(shù)、器”。



課程詳情

一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運營管理與公司治理關(guān)系
戰(zhàn)略管理的“一個中心,兩個基本點”
案例:張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、娃哈哈等
二、戰(zhàn)略分析
現(xiàn)有業(yè)務分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
業(yè)務轉(zhuǎn)型分析
拓展業(yè)務分析
戰(zhàn)略方案評估
案例:胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等
三、戰(zhàn)略實施
發(fā)展順序確定
業(yè)務比例結(jié)構(gòu)確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計劃
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉(zhuǎn)型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應急方案
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
五、競爭戰(zhàn)略
競爭力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的三層次
案例:格蘭仕、海爾、美兆診所、聯(lián)想、百度等
六、戰(zhàn)略邏輯
利潤的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務與毗連業(yè)務的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國際化的戰(zhàn)略邏輯


講師簡介

  廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道:
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體,形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結(jié)合的培訓方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實戰(zhàn),貼近實戰(zhàn),深受學員的好評。


課程對象

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。


備    注

課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理



 

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