中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
一

戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知  時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動慣性陷阱
 親身體驗，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二

戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
 變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個C
 顧客(Customer)
 競爭對手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三 戰(zhàn)略分析技巧  環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場組合分析
 強(qiáng)勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析



五


戰(zhàn)略方案研議  戰(zhàn)略形態(tài)
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
 功能性戰(zhàn)略
六


戰(zhàn)略議題  多角化的成長戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場的考慮因素
 市場地位與進(jìn)入決策
 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
 不同市場地位的戰(zhàn)略
 時間重要嗎—時基競爭
七 企業(yè)職能戰(zhàn)略
 職能部門戰(zhàn)略概述
 財務(wù)管理戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略
 生產(chǎn)戰(zhàn)略
 市場營銷戰(zhàn)略
 協(xié)作戰(zhàn)略
 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
 組織戰(zhàn)略
八 戰(zhàn)略評估  評估戰(zhàn)略的因素
 評估戰(zhàn)略的技巧






九




戰(zhàn)略執(zhí)行與控制  戰(zhàn)略組織設(shè)計
 塑造自我執(zhí)行的文化
 戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
 發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
 評選KPI
 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
 擬定行動方案
 分配資源
 個案分享


講師簡介
  劉成熙 老師
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營管理


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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