中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
1、讓學員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法,掌握先進的企業(yè)戰(zhàn)略觀念
2、通過翔實的案例分析與圖解,讓學員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟
3、輔助學員掌握絕大部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法,幫助學員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。
課程詳情
一、 戰(zhàn)略管理--世界管理未來發(fā)展的趨勢
二、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、 行業(yè)戰(zhàn)略分析
四、 競爭對手分析與選擇
五、 企業(yè)內部條件分析
六、 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標
七、 一般競爭戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略
八、 一體化成長戰(zhàn)略
九、 多角化戰(zhàn)略
十、 購并與重組戰(zhàn)略
十一、 國際市場進入戰(zhàn)略極其選擇
十二、 戰(zhàn)略評價與選擇
十三、 戰(zhàn)略與組織結構
十四、 戰(zhàn)略實施與控制
講師簡介
陳方 老師
暨南大學工業(yè)心理學博士,人力資源研究方向。
在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后
服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,仍然專注于企
業(yè)人力資源管理領域,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導企業(yè)
經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作,現(xiàn)擔任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深
培訓師。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及
管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營
銷策略的研究與制定;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和
企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生
涯規(guī)劃的演講,并為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名
企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能和企業(yè)經(jīng)營管理理念,以及人力資源管理專業(yè)技
能和營銷技巧等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
陳方博士管理咨詢與培訓風格:
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結合
自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營
管理改善的方案并加以切實的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的
經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將
企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的
典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐
富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,集演和講于一
身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
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課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務與案例分析