中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
通過典型案例的分析，清晰戰(zhàn)略在企業(yè)運行中的重要地位、牽引作用以及無所不在的價值意義。
同時掌握企業(yè)戰(zhàn)略制訂的流程、要素、途徑和資源配置，在戰(zhàn)略實施過程中能夠把握關(guān)鍵、規(guī)避風險和達成目標。



課程詳情
前言：一個成功案例
◎ 從做產(chǎn)品到塑品牌，經(jīng)過擴張和資本運作，直到國際化戰(zhàn)略實施
◎ 國際化戰(zhàn)略實施途徑

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
◎ 什么是戰(zhàn)略？
◎ 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型
◎ 英國航空公司的戰(zhàn)略分析

二、戰(zhàn)略思考的兩種模式
◎ 環(huán)境決定論和資源決定論
◎ 思維模式的改變是根本的改變
◎ 戰(zhàn)略思考的三個主要內(nèi)容
我是誰？
我要到哪里去？
我怎樣才能到達哪里？
案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略圖譜

四、企業(yè)戰(zhàn)略制定程序
◎ 項目前期：
制訂項目書
組建項目組
項目準備
◎ 項目運作期間：
項目啟動
戰(zhàn)略構(gòu)想梳理
戰(zhàn)略指定和選擇
◎ 項目后期：
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書
戰(zhàn)略實施
案例分析

五、關(guān)鍵工作
◎信息收集
◎信息分析
◎內(nèi)部溝通
案例分析

六、戰(zhàn)略分析工具
◎ PESP分析
◎ 競爭者分析
◎ 五種力量分析
◎ 價值鏈分析
◎ 利益相關(guān)者分析
◎ SWOT分析
案例分析

七、企業(yè)戰(zhàn)略分析
◎ 企業(yè)資源觀分析
◎ 企業(yè)資源觀強弱分析
◎ 顧客分析
案例分析

八、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
◎ 公司層面戰(zhàn)略
◎ 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
◎ 職能層面戰(zhàn)略
案例分析

九、戰(zhàn)略實施
◎ 戰(zhàn)略實施的基本模式
◎ 戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整
◎ 戰(zhàn)略實施的資源配置
案例分析


講師簡介
  沙志平 老師
中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學和比較經(jīng)濟學，曾任TCL集團通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國總部中國市場總監(jiān)、中國培訓師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗，10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗！
近年來，沙老師應(yīng)邀到全國各地進行培訓和企業(yè)咨詢，深受學員和企業(yè)好評！其授課風格以擁有大量企業(yè)管理實戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強、深入淺出、語言幽默風趣為表現(xiàn)形式，既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤枎熣瓶刈匀�、生動活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報告”的起草，在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實有效的貼身式服務(wù)著稱。特別擅長解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強的系統(tǒng)推進能力。


課程對象


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略思考與實施


 

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