中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一名高效的管理人員，必須學(xué)會通過把工作任務(wù)交給下屬完成，并以此提高員工的知識和工作技能，并且給自己留出更多的時間進(jìn)行管理工作。工作分配的長期回報是很顯著的，整個下屬的工作效率將會得到提高，成員的工作士氣也將積極而高漲。



課程詳情
一、工作分配的三個重要性
1、團(tuán)隊建設(shè)的途徑之一
2、協(xié)作的體現(xiàn)
3、授權(quán)和尊重他人的表現(xiàn)

二、工作分配的五項原則：
1、盡可能單一的工作內(nèi)容
2、確定的接受者
3、具體的完成時限
4、完成所需要的支持背景
5、對能力的準(zhǔn)確把握

三、工作分配的基本程序：
1、清晰下屬現(xiàn)在的實際工作狀況
2、向下屬闡述工作內(nèi)容
3、明細(xì)管理者需要的結(jié)果
4、預(yù)估可能出現(xiàn)的問題
5、給予能夠提高的支持
6、要求下屬制訂工作計劃
7、明確完成的時間節(jié)點和品質(zhì)
8、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案（重要的工作）

四、過程的無為而治和控制
1、一旦確定，大膽放手
2、有限度的關(guān)注
3、分階段簡報制度
4、及時激勵和糾偏
5、表單化檢查與控制

五、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內(nèi)容四象限法
2、幫下屬分析能力的構(gòu)成
3、工作內(nèi)容的分解
4、整合團(tuán)隊資源隨時支持
5、下屬工作潛能的激發(fā)
6、及時鼓勵，階段性的成就感
7、預(yù)先設(shè)定的激勵
8、進(jìn)度的監(jiān)控

六、工作分配的三大利器
1、時間管理
2、項目管理
3、效率管理


講師簡介
  沙志平 老師
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟學(xué)，曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國總部中國市場總監(jiān)、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓(xùn)企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗，10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗！
近年來，沙老師應(yīng)邀到全國各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢，深受學(xué)員和企業(yè)好評！其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強、深入淺出、語言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式，既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報告”的起草，在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實有效的貼身式服務(wù)著稱。特別擅長解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強的系統(tǒng)推進(jìn)能力。


課程對象


備    注
課程名稱：管理者的工作分配


 

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