前言：品牌是一個(gè)古老的故事
孔子的私塾學(xué)校是什么名字？
品牌鼻祖秦始皇
佛教的寺廟品牌
一、品牌歷史回顧和簡(jiǎn)析
1、從歷史到今天
2、表現(xiàn)形式
3、案例

二、品牌價(jià)值
1、品牌價(jià)值的提升過程
2、直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
提高銷售量（TCL手機(jī)，2001年）
打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（百事可樂）
提高市場(chǎng)占有率 （桑塔納）
3、無形資產(chǎn)價(jià)值

三、成功品牌分析
1、市場(chǎng)品牌案例分析
耐克 勝利，成功
哈雷太子 自由，豪放
富豪 安全
海爾 服務(wù)
TCL 張揚(yáng)
長(zhǎng)虹 彩電 老土（曾經(jīng)）
2、品牌對(duì)比分析
品牌聯(lián)想度
品牌美譽(yù)度
品牌健康度
3、品牌生命：含金量
4、品牌菜單
品牌排列如同梯子
成為廚師長(zhǎng)推薦的菜肴
做第一，不做第二
做不到第一，就盡量往上爬四、品牌管理
1、分類和區(qū)別
產(chǎn)品品牌（為了銷售業(yè)績(jī)）
企業(yè)品牌（為了形象識(shí)別）
集團(tuán)品牌（為了愿景使命）

2、不同類型企業(yè)的品牌管理
常規(guī)企業(yè) （重點(diǎn)在傳播）
壟斷企業(yè) （重點(diǎn)在整合）
特別技術(shù)業(yè) （重點(diǎn)在塑造）
3、品牌整體解決方案
品牌診斷
品牌戰(zhàn)略
品牌塑造
品牌推廣
品牌提升
品牌維護(hù)
4、集團(tuán)品牌管理要點(diǎn)—使命陳述
案 例
五、可供選擇的塑造途徑
1、定位法
以整個(gè)公司定位品牌在行業(yè)中的地位
以某一產(chǎn)品定位品牌在行業(yè)中的地位
以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來定位公司在市場(chǎng)中的地位
以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來定位品牌在市場(chǎng)中的地位
2、組合法
分品牌（亦為子品牌）
搶占客戶頭腦中的資源
細(xì)分市場(chǎng)
價(jià)格階梯
3、整合傳播法
強(qiáng)視覺沖擊
事件炒作
反傳統(tǒng)
綜合
4、進(jìn)攻法
以技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器
以對(duì)方某一缺陷為武器
以資本為武器
以貼身為戰(zhàn)術(shù)