第一篇 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才
第二篇 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
l 赫茨伯格的雙因素激勵理論
l 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
l 亞當斯的公平理論（案例分析）
l 弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
第三篇 有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設計的根本目的與原則
3）薪酬設計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）
第四篇 有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
l 愿景激勵
l 價值激勵
l 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
第五篇 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓的重要性（案例分析）
第六篇 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵