中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
 掌握改善采購付款流程，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法
 建立客戶信用管理系統(tǒng)，減少應(yīng)收款占?jí)嘿Y金的有效途徑



課程詳情
 企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

 如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
 內(nèi)控的方法與局限性
 集權(quán)還是分權(quán)？

 管理制度控制
 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
 總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？

 組織結(jié)構(gòu)控制
 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
 如何使不相容崗位相互制約？
 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
 財(cái)務(wù)主管的委派與管理

 采購付款流程控制
 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
 采購的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
 如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？
 供應(yīng)鏈的“三流合一”
 采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析

 銷售收款流程控制
 銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
 信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
 雙鏈條全過程控制方案
 哪些因素影響應(yīng)收款？
 如何進(jìn)行賬齡管理？


講師簡介
  吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。


課程對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)/審計(jì)專業(yè)人員


備    注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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