中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
 掌握風險評估工具，了解企業(yè)內部控制的關鍵點
 掌握改善采購付款流程，優(yōu)化企業(yè)供應鏈的基本方法
 建立客戶信用管理系統(tǒng)，減少應收款占壓資金的有效途徑



課程詳情
 企業(yè)運營所面臨的風險
 風險識別與衡量
 風險評估矩陣

 如何建立行之有效的內部控制系統(tǒng)
 內控的3個目標與5大要素
 內控的方法與局限性
 集權還是分權？

 管理制度控制
 如何制定企業(yè)內部的“游戲規(guī)則”？
 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
 總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？

 組織結構控制
 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
 設置組織機構的基本思路
 如何使不相容崗位相互制約？
 組織結構的三種基本形式
 財務主管的委派與管理

 采購付款流程控制
 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
 采購的3個重點、3大原則與3大目標
 如何建立供應商考評體系？
 供應鏈的“三流合一”
 采購付款流程關鍵點分析

 銷售收款流程控制
 銷售收款流程關鍵點分析
 信用風險動因剖析
 雙鏈條全過程控制方案
 哪些因素影響應收款？
 如何進行賬齡管理？


講師簡介
  吳春明 老師
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。


課程對象
企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經理人以及財務/審計專業(yè)人員


備    注
課程名稱：企業(yè)內部控制與風險管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn