中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成
員、企業(yè)高層管理人員



課程詳情
 財務(wù)主管在項目管理中的定位
 項目管理與日常管理的差別
 項目管理的三大目標
 項目生命周期的四個階段
 財務(wù)主管在項目管理中的角色

 項目的評估與選擇
 影響項目選擇的四大要素
 可行性分析的四個重點
 市場分析的四個方面
 財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
 決策樹的應(yīng)用
 小組活動：投資項目評估與決策練習(xí)

 項目成本監(jiān)控
 掙得值體系
 成本偏差與進度偏差
 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
 竣工預(yù)算與竣工估算
 項目收入確認方法
 里程碑法與成本加成法的利弊
 小組活動：EAC報告分析

 項目進度監(jiān)控
 項目計劃的五個步驟
 項目范圍和里程碑的確定
 如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
 如何制定項目計劃時間表
 工作分解結(jié)構(gòu)
 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
 最早/最晚進度計劃
 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
 小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
 “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
 制約理論關(guān)于持續(xù)改進的五個步驟
 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
 如何化解對資源的沖突？
 多項目管理

 項目管理中的三重約束
 如何運用有限的資源完成項目目標？
 如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
 時間主導(dǎo)型項目案例分析
 績效主導(dǎo)型項目案例分析
 費用主導(dǎo)型項目案例分析

 問題解答


講師簡介
  吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。


課程對象
 理解項目管理的特點，重新定義財務(wù)主管在項目管理中的職能/作用
 掌握項目評估/選擇的基本工具
 掌握項目成本/進度監(jiān)控的有效方法
 了解制約理論在項目管理中的作用
 運用項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標


備    注
課程名稱：如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn