中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
從戰(zhàn)略管理的角度感知計劃與控制的真正含義
在最短的時間內(nèi)掌握制定計劃的基本方法和流程
掌握實施體系有效控制的基本要素
課程詳情
為什么計劃？
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
管理的四大職能
計劃的真正含義
如何計劃？
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇/定位
建立均衡的目標(biāo)系統(tǒng)
小組活動：SWOT分析練習(xí)
計劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
組織跟隨戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)控制的三種模式
中國企業(yè)分權(quán)改制的四個誤區(qū)
小組活動：如何使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略？
計劃與控制的互動
計劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦？
控制如何把握相關(guān)目標(biāo)之間的平衡
小組活動：計劃與控制的互動
如何控制？
采購的三個重點/原則/目標(biāo)
對供應(yīng)商的評估方法
供應(yīng)鏈的“三流合一”/三大支柱
采購付款流程控制的關(guān)鍵點
銷售收款流程控制的關(guān)鍵點
管理制度控制的六大原則
財務(wù)預(yù)算控制應(yīng)注意的幾個問題
小組活動：如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制？
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
管理的四大職能
計劃的真正含義
如何計劃？
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇/定位
建立均衡的目標(biāo)系統(tǒng)
小組活動：SWOT分析練習(xí)
計劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
組織跟隨戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)控制的三種模式
中國企業(yè)分權(quán)改制的四個誤區(qū)
小組活動：如何使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略？
計劃與控制的互動
計劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦？
控制如何把握相關(guān)目標(biāo)之間的平衡
小組活動：計劃與控制的互動
如何控制？
采購的三個重點/原則/目標(biāo)
對供應(yīng)商的評估方法
供應(yīng)鏈的“三流合一”/三大支柱
采購付款流程控制的關(guān)鍵點
銷售收款流程控制的關(guān)鍵點
管理制度控制的六大原則
財務(wù)預(yù)算控制應(yīng)注意的幾個問題
小組活動：如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制？
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
企業(yè)中/高級管理者, 從事財務(wù)工作者
備 注
課程名稱：計劃與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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