第一要訣　確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響
——案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè)
——案例：名企出招應(yīng)對(duì)危機(jī)
——中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
2、面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？
——用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)”
——利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)
——全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

第二要訣　管好公司的血液——現(xiàn)金流
1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多少現(xiàn)金
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制
4、公司現(xiàn)金流管理中的九大問(wèn)題及對(duì)策
5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
6、現(xiàn)金流分析中的主要指標(biāo)

第三要訣　管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨
1、名企案例——存貨風(fēng)險(xiǎn)的影響
2、財(cái)務(wù)如何管控采購(gòu)
3、最佳定貨點(diǎn)的確定方法
4、如何進(jìn)行存貨管理的考核
5、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施

第四要訣　管好腐蝕利潤(rùn)的毒瘤——應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收賬款如何控制、能否控制
——名企案例：從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
——名企案例：應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實(shí)意義
2、應(yīng)收賬款管理整體解決方案
3、應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
4、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)應(yīng)收賬款流動(dòng)性等監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析

第五要訣　管好公司盈利的關(guān)鍵——成本控制
1、金融危機(jī)下企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
——成本風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
——金融危機(jī)對(duì)企業(yè)成本的影響
——成本風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)要素
2、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范
——企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的主要指標(biāo)
——企業(yè)成本管理的實(shí)用方法
　　臺(tái)塑單元成本分析法
　　寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
　　　 全面預(yù)算管理（全面預(yù)算管理十大步驟）

第六要訣　有效控制企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)
1、有效控制企業(yè)負(fù)債率
——企業(yè)為什么要負(fù)債
——商業(yè)信用的正反面
——經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，應(yīng)如何把握負(fù)債率
2、如何控制公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
——公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
——公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

第七要訣　建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
——企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成
——風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制
——風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制
——風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系
——現(xiàn)金狀況十大預(yù)警指標(biāo)
——流動(dòng)比率四大預(yù)警指標(biāo)
——債務(wù)狀況七大指標(biāo)
——經(jīng)營(yíng)狀況五大指標(biāo)
——信用狀況八大指標(biāo)
——周轉(zhuǎn)狀況七大指標(biāo)
——投資狀況九大指標(biāo)
——成本費(fèi)用狀況五大指標(biāo)
——盈利狀況六大指標(biāo)
——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的定性指標(biāo)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立步驟
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立十大步
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
——如何才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析（做好財(cái)務(wù)分析的實(shí)用方法）

第八要訣　強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
1、稅收風(fēng)險(xiǎn)的六大根源
2、稅收稽查環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)
3、消除企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)途徑
4、稅收風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控方法
5、稅務(wù)稽查中常見的三十個(gè)賬務(wù)疑點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
6、稽查接待的三十六計(jì)