中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將從企業(yè)中高層管理人員的正確定位和角色導(dǎo)入,協(xié)助管理人員樹(shù)立正確的部屬培育、正確的培訓(xùn)觀念;同時(shí)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)師一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)技能訓(xùn)練,使管理人員通過(guò)本次培訓(xùn):
1、 強(qiáng)化部屬培育能力,幫助員工提高競(jìng)爭(zhēng)力,使個(gè)人和組織有卓越的表現(xiàn)。
2、 為公司培養(yǎng)一批內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行,提高管理成效。
3、 能將個(gè)人在日常工作過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與理論依據(jù)相結(jié)合,從而使得管理人員在今后能系統(tǒng)化地對(duì)部屬或者內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。



課程詳情

技巧一、角色認(rèn)知:企業(yè)培訓(xùn)師的定位
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)
 培訓(xùn)的4個(gè)功能
 培訓(xùn)師的自我成長(zhǎng)
 企業(yè)和部門(mén)員工培訓(xùn)常見(jiàn)問(wèn)題
2、管理者的培訓(xùn)職責(zé)
 員工績(jī)效為什么不能達(dá)標(biāo)?
 管理者成為教練的必備技能
 管理者如何成為培訓(xùn)師?
3、培訓(xùn)講師的角色定位與素質(zhì)要求
4、培訓(xùn)師的類(lèi)型
5、初階練習(xí):培訓(xùn)師1分鐘臺(tái)功考驗(yàn)
技巧二、如何掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理
1、培訓(xùn)和教育的區(qū)別
2、成年人學(xué)習(xí)的特
3、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)
4、影響成人學(xué)習(xí)成效的因素和對(duì)策
(1) 如何面對(duì)4種不同個(gè)性的學(xué)員
(2) 4種學(xué)習(xí)狀態(tài)人員
(3) 培訓(xùn)師如何根據(jù)聽(tīng)課對(duì)象有效設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課程
技巧三:培訓(xùn)講師如何整理培訓(xùn)資料
1、 課程的完整定義:內(nèi)容+形式+素材
2、 知識(shí)、態(tài)度、技能同步進(jìn)行的課程演繹
3、 整理資料應(yīng)注意的事項(xiàng)
 了解學(xué)員狀態(tài)
 明確培訓(xùn)目標(biāo)
 虛與實(shí)的結(jié)合
4、 課程主題內(nèi)容的設(shè)計(jì)方法
 1、2、3級(jí)提綱的概念
 四步法
 偏正法
 五線譜
5、 素材的整理和運(yùn)用
 素材的概念
 素材的范圍
 素材選擇的范圍和方法
 素材的演繹和運(yùn)用
技巧四:講師表達(dá)技巧和課堂表現(xiàn)
1. 一般培訓(xùn)語(yǔ)言的運(yùn)用要求
 課堂語(yǔ)言的禮儀
 數(shù)據(jù)演繹
 鋪墊
 講述
 提問(wèn)
2. 善用聲音表情
 抑揚(yáng)頓挫的理解
 語(yǔ)速的控制和練習(xí)
 不同培訓(xùn)情景的表情演繹
3. 避免不良動(dòng)作
4. 肢體語(yǔ)言和手勢(shì)的運(yùn)用
 無(wú)聲勝有聲:不同情景的肢體語(yǔ)言表達(dá)
 強(qiáng)調(diào)、區(qū)分、展示親和力、提醒、號(hào)召
5. 克服緊張的方法
6. 掌握時(shí)間的技巧
7. 倒三角表達(dá)法和四步表達(dá)法
技巧五:培訓(xùn)方法的掌控與課程生動(dòng)化的研究
1、 課程實(shí)施的一般流程
2、 技術(shù)類(lèi)課程產(chǎn)生效果必須掌握的2個(gè)輔導(dǎo)技巧
 4步法
 一對(duì)一觀察4步驟
3、 直接有效的破冰11法
 謎語(yǔ)競(jìng)猜
 概念破題
 數(shù)據(jù)運(yùn)用
 故事分享……
 ……
2、培訓(xùn)課堂中培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)
 如何組織研討
 如何運(yùn)用案例
 如何通過(guò)游戲調(diào)動(dòng)
 如何激發(fā)參與熱情
 如何設(shè)置有趣的獎(jiǎng)懲措施
 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
3、以培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的課程總結(jié)和后期跟進(jìn)
技巧六:培訓(xùn)課堂問(wèn)題的解決之道
1、 如何處理課堂上學(xué)員出現(xiàn)的負(fù)面狀況
 注意力不集中
 挑戰(zhàn)性問(wèn)題
 負(fù)面答案
 反應(yīng)欠佳
 問(wèn)題學(xué)員的處理…………
2、 規(guī)避“一言堂”的提問(wèn)技巧
 6種不同目的的提問(wèn)方法的交叉運(yùn)用
 如何在課堂進(jìn)行有效激勵(lì)
技巧七:5堂課成為魅力講師
1. 應(yīng)有的觀念
2. 5堂課成為優(yōu)秀講師
3. 資訊庫(kù)的建立
4. 從“收買(mǎi)感官”處積極思考,提高課程效果
5. 參加培訓(xùn)的2種身份
6. 演講風(fēng)格評(píng)估和選擇
7. 名師風(fēng)格點(diǎn)評(píng)和分析
8. 培訓(xùn)與演講技能提高的必備書(shū)籍參考
9. 自我評(píng)估工具
技巧八:獨(dú)擋一面:培訓(xùn)活動(dòng)的流程掌控與管理
1. 三個(gè)環(huán)節(jié)、四種類(lèi)型與多個(gè)步驟
 課程前中后的準(zhǔn)備
 四種課程類(lèi)型的準(zhǔn)備要素
 需求評(píng)估-實(shí)踐-課后評(píng)估所應(yīng)用的工具
2. 正規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)準(zhǔn)備要素
 如何激發(fā)需求
 動(dòng)員
 組織
3. 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善
 反應(yīng)層次
 知識(shí)層次
 技能層次
 績(jī)效層次
 如何設(shè)計(jì)考核卷


講師簡(jiǎn)介

  余杰奇 老師
人物簡(jiǎn)介
  余杰奇是守正管理咨詢(xún)創(chuàng)始人,守正企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理,中國(guó)零售經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物,國(guó)內(nèi)著名連鎖經(jīng)營(yíng)、終端培訓(xùn)管理專(zhuān)家和咨詢(xún)顧問(wèn)終端,標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目權(quán)威專(zhuān)家,香港大學(xué)零售管理專(zhuān)業(yè)碩士。深圳市萊特妮絲服飾有限公司總顧問(wèn)和商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng),美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)——中旭商學(xué)院(中旭文化網(wǎng))高級(jí)講師,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國(guó)內(nèi)首位創(chuàng)建品牌專(zhuān)賣(mài)店SOP體系著名咨詢(xún)師。勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班導(dǎo)師,勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證班導(dǎo)師,中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班專(zhuān)家組組成員,慧泉國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)講師。教育衛(wèi)視《前沿講座》特約講師,專(zhuān)賣(mài)店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇的頂尖培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。
二.擅長(zhǎng)領(lǐng)域
  個(gè)人技能、管理發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、客戶(hù)服務(wù)、項(xiàng)目管理、專(zhuān)賣(mài)店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練。
  
三.授課風(fēng)格
  務(wù)實(shí)、咨詢(xún)式培訓(xùn),根據(jù)客戶(hù)問(wèn)題定制培訓(xùn)解決方案,風(fēng)格互動(dòng)、擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員的聽(tīng)課積極性和掌控學(xué)員的注意力;少見(jiàn)的鉆研培訓(xùn)技術(shù)的培訓(xùn)顧問(wèn),能充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)教練引導(dǎo)技術(shù),使信息有效傳遞,達(dá)到訓(xùn)練效果。
四.人物經(jīng)歷
蘇寧電器
2006年蘇寧首次邀請(qǐng)守正咨詢(xún)舉辦《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》,此后守正咨詢(xún)與蘇寧定長(zhǎng)期合作關(guān)系;
2010年5月,北京蘇寧電器正式聘請(qǐng)守正咨詢(xún)?yōu)槠溟_(kāi)發(fā)“門(mén)店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目方案,
2010年7月起,為全國(guó)四大區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。
2011年7月蘇寧電器總部與守正咨詢(xún)簽訂《連鎖店SDM人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目》;
2012年5月份,蘇寧云商終端《精細(xì)化管控》項(xiàng)目第一站在上海正式啟動(dòng),場(chǎng)次達(dá)18場(chǎng),參訓(xùn)人為9大品類(lèi)督導(dǎo),店長(zhǎng)約千人。
通過(guò)項(xiàng)目的導(dǎo)入,成交率和客單價(jià)都有明顯提升,不同門(mén)店漲幅從20%-50%不等。門(mén)店原來(lái)自然銷(xiāo)售情況下的客件數(shù)1.18,配件搭售率16%,通過(guò)巡回貫標(biāo),客件數(shù)達(dá)到1.7,增幅達(dá)45%,相當(dāng)于每?jī)蓚(gè)成交的顧客就多增加1件以上的產(chǎn)品銷(xiāo)售,配件搭售率達(dá)到57.3%,增幅達(dá)231%,兩個(gè)月后,客件數(shù)穩(wěn)定在2%左右。
《連鎖店SDM人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站:www.shzhman.com
萊特妮絲:
2006年守正為萊特妮絲制定品牌轉(zhuǎn)型策略,全面導(dǎo)入終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系,3年時(shí)間全國(guó)各崗位巡回培訓(xùn)貫標(biāo)200余場(chǎng)
2009年,萊特妮絲全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店平均單店業(yè)績(jī)提升125%;加盟店拓展數(shù)量同比增長(zhǎng)80%以上
2011年,萊特妮絲全國(guó)門(mén)店近千家,業(yè)績(jī)突破十億。五年時(shí)間,守正為萊特妮絲打造了近百位專(zhuān)業(yè)化代理商公司,培養(yǎng)了近千名職業(yè)化店長(zhǎng)
《終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站:www.shzhman.com
凱詩(shī)芬:
2013年9月,守正咨詢(xún)?yōu)橹袊?guó)第一個(gè)內(nèi)衣“設(shè)計(jì)”品牌——?jiǎng)P詩(shī)芬量身打造“凱詩(shī)芬K8盈利模式”。
2014年2月,凱詩(shī)芬與守正簽訂全年22場(chǎng)的“K8盈利模式”落地培訓(xùn)協(xié)議。
2014年3月,福建“K8盈利模式”落地培訓(xùn),8家門(mén)店實(shí)操演練,在短短3個(gè)小時(shí)內(nèi)最高業(yè)績(jī)門(mén)店7000余元,相當(dāng)于每分鐘銷(xiāo)售60元左右,最高客件數(shù)7.1件,最高產(chǎn)品銷(xiāo)售件數(shù)60件,相當(dāng)于每3分鐘銷(xiāo)售一件商品。
2014年4月,成都“K8盈利模式”落地培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員異業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)創(chuàng)造新高:4個(gè)小時(shí)簽約106家,現(xiàn)場(chǎng)售卡356張,價(jià)值35萬(wàn)余元。平均每分鐘創(chuàng)造價(jià)格1458元。
《K8盈利模式》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站:www.shzhman.com
五:人物著作
出版書(shū)籍
《圖解店鋪陳列技巧》
《做最捧的店長(zhǎng)》
《完美終端店鋪陳列》
《做最棒的店經(jīng)理—店經(jīng)理管理技術(shù)與工具》
《做最棒的門(mén)店—提升門(mén)店業(yè)績(jī)和盈利的8個(gè)關(guān)鍵》
《做最棒的導(dǎo)購(gòu)—超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的8堂提升課》
《大話零售江湖》
《零售江湖之門(mén)店》
《零售江湖之店長(zhǎng)》
《零售江湖之導(dǎo)購(gòu)》
主要光盤(pán)
《門(mén)店買(mǎi)翻天——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
《門(mén)店賣(mài)翻天2——門(mén)店督導(dǎo)執(zhí)行全案》
《門(mén)店賣(mài)翻天3——做最賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商》
《超級(jí)賣(mài)手實(shí)訓(xùn)——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
《業(yè)績(jī)瓶頸全破解——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
六:推薦課程
《連鎖經(jīng)營(yíng)核心管理技術(shù)》
《如何打造終端種子部隊(duì)》
《卓越督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《打造卓越區(qū)域經(jīng)理》
《門(mén)店?duì)I運(yùn)TTT講師訓(xùn)練營(yíng)》
《經(jīng)銷(xiāo)商如何突破發(fā)展瓶頸》(公司化運(yùn)作)
《科學(xué)訂貨技術(shù)》
《門(mén)店管理6大重點(diǎn)》
《如何打造終端種子部隊(duì)》
《如何打造高盈利終端》
(初級(jí)班、高級(jí)班)
《代理商人員管理之選育用留的技巧》
《如何打造高盈利終端》
(初級(jí)班、高級(jí)班)
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)1階段:店長(zhǎng)管理技術(shù)》
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)2階段:銷(xiāo)售服務(wù)技術(shù)》
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)3階段:門(mén)店TTT技術(shù)》
3大成熟咨詢(xún)項(xiàng)目:
協(xié)助連鎖企業(yè)建構(gòu)專(zhuān)賣(mài)店標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)體系、督導(dǎo)體系
人力資源標(biāo)準(zhǔn)化課程體系開(kāi)發(fā)
學(xué)分制內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建


課程對(duì)象

CEO、各層次主管人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師


備    注

課程名稱(chēng):TTT 8大技巧訓(xùn)練營(yíng)-改良實(shí)用精華版



 

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