第一講 有關(guān)授權(quán)的辯論
能力低意愿高的人，需要教練。
能力高意愿低的人，需要激勵(lì)
能力高意愿高的人，需要授權(quán)。
1、為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)？
 愿意授權(quán)需要有一定的出發(fā)點(diǎn).
 授權(quán)需要得到下屬的理解.
2、授權(quán)會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的好處？
3、主管對(duì)于權(quán)力的偏好
4、可以授權(quán)下屬去做事情的比例。
【案例】萬科董事長(zhǎng)王石的授權(quán)策略

第二講 授權(quán)的原則
1、授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)“授權(quán)”的基本界定
【案例】在熟悉和結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上授權(quán)。

第三講 影響授權(quán)的權(quán)變因素
1、工作任務(wù)本身
2、決策的代價(jià)
【案例】財(cái)務(wù)報(bào)銷制度
【案例】張瑞敏在市場(chǎng)營(yíng)銷中，授權(quán)還是不授權(quán)
3、時(shí)間的限制
4、主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、下屬的特征
6、團(tuán)隊(duì)的狀態(tài) 7、企業(yè)的特征

第四講 授權(quán)的步驟
1、明確授權(quán)的目標(biāo)和任務(wù)
2、選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T
3、到位的溝通
4、授權(quán)后的跟蹤

第五講 跟蹤過程中控制的技巧
1、命令跟蹤；
2、有效反饋；
3、撤回授權(quán)。
【案例】日本的八百伴為何倒閉。
【案例】惠普公司的走動(dòng)式管理。

第六講 逆向授權(quán)
【課堂討論】逆向授權(quán)中的下屬的出發(fā)點(diǎn)是什么
 克服逆向授權(quán)的應(yīng)對(duì)策略
 面對(duì)逆向授權(quán)有兩種不同的處理方式
 工作完成后如何認(rèn)可被授權(quán)人績(jī)效。

第七講 授權(quán)前的準(zhǔn)備
1、相關(guān)管理知識(shí)的普及
2、創(chuàng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化
3、各級(jí)主管心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理
5、進(jìn)行工作分析和崗位設(shè)計(jì)