中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
在市場競爭激烈和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時，除了要依靠企業(yè)經(jīng)營者、業(yè)務(wù)骨干，還需要其他員工的積極努力。目前國外很多公司已經(jīng)實施了普通雇員持股計劃。有人把這形容為“金手銬+金色的夢想+金色的握手+金飯碗”。金色的夢想是形容股權(quán)制是一種長期報酬，避免經(jīng)營者在工作決策中出現(xiàn)短期行為；金色的握手是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在同一“戰(zhàn)壕”里，同甘共苦；�？傊�，采用股權(quán)激勵、員工持股是今后一個時期企業(yè)管理中不容忽視的趨勢，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況來設(shè)計激勵形式
課程詳情
一、什么是員工持股計劃
1、員工持股計劃的概念
2、員工持股計劃的基本概念
3、員工持股計劃的原則
二、員工持股計劃的基本模型
1、員工持股計劃實施對象
2、股份分配方法
3、股份托管
4、員工持股計劃的股權(quán)來源
5、員工持股的資金來源
6、產(chǎn)權(quán)重組基本模型
7、員工離職股份處置辦法
8、股份回購策略
9、離職員工向在職員工轉(zhuǎn)讓股份
10、公司對員工持股計劃的管理
三、員工持股計劃中的股票期權(quán)（股權(quán)期權(quán)）
1、員工持股計劃中的股票期權(quán)的經(jīng)典模式
2、股票期權(quán)經(jīng)典模式的案例
四、推行員工持股計劃的步驟和程序
1、需要準備的文件目錄
2、實施員工持股計劃的步驟
五、實施員工持股計劃時企業(yè)改制的策略
1、河南某著名方便面食品公司改制案例
2、美的公司經(jīng)理層以融資收購方式實施員工持股計劃的案例
1、員工持股計劃的概念
2、員工持股計劃的基本概念
3、員工持股計劃的原則
二、員工持股計劃的基本模型
1、員工持股計劃實施對象
2、股份分配方法
3、股份托管
4、員工持股計劃的股權(quán)來源
5、員工持股的資金來源
6、產(chǎn)權(quán)重組基本模型
7、員工離職股份處置辦法
8、股份回購策略
9、離職員工向在職員工轉(zhuǎn)讓股份
10、公司對員工持股計劃的管理
三、員工持股計劃中的股票期權(quán)（股權(quán)期權(quán)）
1、員工持股計劃中的股票期權(quán)的經(jīng)典模式
2、股票期權(quán)經(jīng)典模式的案例
四、推行員工持股計劃的步驟和程序
1、需要準備的文件目錄
2、實施員工持股計劃的步驟
五、實施員工持股計劃時企業(yè)改制的策略
1、河南某著名方便面食品公司改制案例
2、美的公司經(jīng)理層以融資收購方式實施員工持股計劃的案例
講師簡介
張理軍 老師
經(jīng)濟學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對象
集團公司負責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱：員工持股計劃原理與實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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