中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1. 了解現(xiàn)場生產(chǎn)力浪費的根源；
2. 了解現(xiàn)場管理者應具備的管理理念、能力與技巧；
3. 學會現(xiàn)場管理者應具備的工作技能及改善現(xiàn)場管理誤區(qū)的方法；
4. 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
5. 掌握必備的技能，幫助現(xiàn)場管理者能力提升，使其成為一名出色的管理者。



課程詳情
第一章 生產(chǎn)力與工作方法
一、 工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關連
二、 生產(chǎn)力的衡估
三、 現(xiàn)場績效的來源
四、 總制造時間的構成與生產(chǎn)力關系
五、 現(xiàn)場生產(chǎn)力浪費的根源
六、 提升現(xiàn)場生產(chǎn)力績效的策略方向
第二章 現(xiàn)場工作改善的基本理念
一、工作改善的目標
二、現(xiàn)場有那些浪費
三、工作改善六大步驟
四、工作改善基本理念
五、從 5 WIH 質(zhì)問法產(chǎn)生構想
六、工作改善的著眼法則
第三章 運用稼動率分析技巧進行改善
一、稼動率分析的背景
二、科學化的稼動率分析工作抽樣 ( Work Sampling )
三、稼動率調(diào)查紀錄表
四、工作抽樣的進行程序
五、稼動率分析的結果
六、原因?qū)Σ叩膶嵗?
第四章 運用程序分析與搬運改善技巧
一、整體制程的非效率因素
二、程序圖所用程序符號
三、程序分析圖的結構
四、程序分析的實例
五、流程圖輔助工具
六、程序分析的檢討要點
七、場地布置造成的非效率因素
八、搬運程序圖
九、搬運分析表
十、搬運的檢討要點
十一、搬運的盲點所在
第五章 人機程序圖與動作改善技巧
一、作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象
二、運用人機程序圖進行改善目的
三、人機程序圖的基本結構
四、人機程序圖實例
五、動作改善的原理
六、動作分析 (對動圖 Simo Chart )
七、動作改善的兩種方式
八、針對動素的檢討改善
九、動作經(jīng)濟原則
第六章 現(xiàn)時代下其它具體工作改善技巧
一、 Single Set - up 的背景
二、 Single Set - up 的要領
三、 Single Set - up 實例
四、制程品質(zhì)不良的四大主因
五、 Fool Proof 的背景需求
六、強化「制程能力」維護 , 防范不良的發(fā)生
七、生產(chǎn)線平衡
八、生產(chǎn)線平衡改善的方向


講師簡介
  張小強 老師
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

　　曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
　　　　　 《在絕望中尋找希望》
　　　　　 《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務：
　---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
　---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
　---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
　---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
　---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓風格：
　　互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
　　實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。


課程對象
生產(chǎn)管理人員


備    注
課程名稱：現(xiàn)場工作改善技巧培訓


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn