課程詳情
一、供應鏈管理性質(zhì)
1. 供應鏈管理的模型
2. 供應鏈管理本質(zhì)
3. 供應鏈管理目標與特性
4. 供應鏈管理VS物流管理
二、供應鏈管理實施
1. 供應鏈管理的七個實施階段
2. 供應鏈管理的五個實施原則
3. 供應鏈管理實施的六基礎要素
三、 制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務
1、 供應鏈運作基本模型
2、 預測與計劃管理
（1）供應鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預測方法
（3）供應鏈計劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關系
3、 采購管理
（1）從采購到供應商管理
（2）供應鏈采購的基本策略
（3）供應商關系管理與供應商評估
（4）采購風險評估
（5）供應鏈談判致勝管理策略
（6）采購訂貨點技術管理與控制
4、 生產(chǎn)模式管理
（1）供應鏈管理下的生產(chǎn)策略
（2）業(yè)務外包的形式與質(zhì)量管理
（3）外協(xié)供應廠商評估管理
（4）有效供應鏈生產(chǎn)計劃模式的五種技術
5、 庫存管理
（1）認識庫存的本質(zhì)
（2）供應鏈管理下的庫存理論
（3）庫存管理的主要方法
（4）降低庫存的五個關鍵技術
（5）全新的庫存管理理念
（6）ABC庫存成本分析
6、 運輸與配送管理
（1）運輸方式的選擇
（2）運輸路線（網(wǎng)絡）的選擇
四、供應鏈流程再造技術
7、 流程再造的七大方法
8、 標桿管理與物流重組機制
9、 供應鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯(lián)盟管理構建
五、供應鏈管理的改善和績效
2. 供應鏈管理的軟件系統(tǒng)
3. 供應鏈管理的評估模型
4. 供應鏈績效管理評估體系
1. 供應鏈管理的模型
2. 供應鏈管理本質(zhì)
3. 供應鏈管理目標與特性
4. 供應鏈管理VS物流管理
二、供應鏈管理實施
1. 供應鏈管理的七個實施階段
2. 供應鏈管理的五個實施原則
3. 供應鏈管理實施的六基礎要素
三、 制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務
1、 供應鏈運作基本模型
2、 預測與計劃管理
（1）供應鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預測方法
（3）供應鏈計劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關系
3、 采購管理
（1）從采購到供應商管理
（2）供應鏈采購的基本策略
（3）供應商關系管理與供應商評估
（4）采購風險評估
（5）供應鏈談判致勝管理策略
（6）采購訂貨點技術管理與控制
4、 生產(chǎn)模式管理
（1）供應鏈管理下的生產(chǎn)策略
（2）業(yè)務外包的形式與質(zhì)量管理
（3）外協(xié)供應廠商評估管理
（4）有效供應鏈生產(chǎn)計劃模式的五種技術
5、 庫存管理
（1）認識庫存的本質(zhì)
（2）供應鏈管理下的庫存理論
（3）庫存管理的主要方法
（4）降低庫存的五個關鍵技術
（5）全新的庫存管理理念
（6）ABC庫存成本分析
6、 運輸與配送管理
（1）運輸方式的選擇
（2）運輸路線（網(wǎng)絡）的選擇
四、供應鏈流程再造技術
7、 流程再造的七大方法
8、 標桿管理與物流重組機制
9、 供應鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯(lián)盟管理構建
五、供應鏈管理的改善和績效
2. 供應鏈管理的軟件系統(tǒng)
3. 供應鏈管理的評估模型
4. 供應鏈績效管理評估體系
講師簡介
張小強 老師
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
備 注
課程名稱：供應鏈管理技術與物流成本控制
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|