中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
本課程正是針對這個目的,進行特別設計和規(guī)劃的。通過本課程,可以讓參加培訓的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念,接受新的人力資源管理理念,并學會人力資源管理的實務技巧,從而提供公司對人才的有效管理,達到留住優(yōu)秀人才的目的。
課程詳情
一、人力資源管理的涵義
人力資源管理的定義
人力資源管理的目標與任務
人力資源管理的作用
二、認識管理者的職責
管理者與人力資源管理有什么樣的關系?
管理者與人力資源管理的關系
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理
三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能
第一單元 人力規(guī)劃及運用
如何預測本單位的用人需求
部門人力規(guī)劃的三種方法
部門人力規(guī)劃的八大要點
部門人力規(guī)劃注意的四個方面
第二單元 工作分析
如何運用5W2H編寫和合理運用《崗位說明書》?
《崗位說明書》三個部份
《崗位說明書內容側重是什么
如何確定特定崗位的關鍵職責與能力要求?
案例分析:
人力資源經(jīng)理的《崗位說明書》
行政人事文員的《崗位說明書》
生產(chǎn)經(jīng)理的《崗位說明書》
班長的《崗位說明書》
第三單元 有效的招聘面試技巧、離職談話技巧
如何運用STAR面試技巧,獲得最真實的信息?
如何展開面談步驟
如何進行面談確認
如何挽救有辭職意向的員工
角色扮演:
如何面試車間主任
王主管辭職
第四單元 目標、績效管理一.企業(yè)績效管理的流程
1、績效管理概念
績效管理的地位和作用
績效管理常用的六種方法
績效管理常見的八大誤區(qū)
2、年度計劃下的目標分解管理
目標體系的制定
如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標舉例說明
授權和分權的技巧
練習:06年度目標分解
3.制定工作行動計劃
過程設計,你做了沒有?
有效行動計劃的關鍵要素
制定目標工作單的步驟
4.計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
常用過程監(jiān)控方法
目標的檢查和反饋
5.績效評估的步驟
準備階段
實施階段
反饋階段
運用階段
6.案例分析研討
生產(chǎn)部績效考核表
研發(fā)部績效考核表
銷售部績效考核表
設備部績效考核表
采購部績效考核表
財務部績效考核表
第五單元 如何做好員工的培訓發(fā)展與輔導
部門領導者如何與HR部門合作,共同開展企業(yè)的員工培訓工作?
部門領導如何與HR部門合作,一起做好培訓需求分析?
從部門領導者的角度,如何做好員工培訓的評估?
第六 單元如何幫下屬做職業(yè)規(guī)劃
興趣與職業(yè)規(guī)劃
性格與職業(yè)規(guī)劃
特長與職業(yè)規(guī)劃
氣質與職業(yè)規(guī)劃
情商與職業(yè)規(guī)劃
案例:如何幫助大學生小張做規(guī)劃
第七 溝通的技巧
如何與下屬進行溝通
如何與同事溝通
如何與上司溝通
如何布置溝通的情景
溝通中的注意事項
講師簡介
趙安信 老師
◆ 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學府與知名機構特邀顧問講師
10多年的咨詢培訓經(jīng)驗,為近100家的企業(yè)輔導,近1000家企業(yè)的內訓,
數(shù)千家企業(yè)的公開課。
1、98-2000年廣東萬家通交聯(lián)管廠(國有企業(yè))任職總經(jīng)理助理;
2、2000-2005力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長,系統(tǒng)打造企業(yè)制度,推行ISO和績效管理,后任廠長,簡編30人,推行成本管理,為企業(yè)節(jié)約成本500多萬。
3、世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理,協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;推行企業(yè)績效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團資深顧問、金牌講師;輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設計、績效管理、流程管理,為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬不等。
5、2012-至今,浙江培訓在線首席顧問、講師,北大縱橫、清華大學中旭商學院、廣東培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓公司講師和高級顧問。中山大學管理學院、華南農業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿易學院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經(jīng)委干部培訓中心特邀培訓講師,是國內不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項目:浙江森晟建設有限公司、杭州紅樓集團、浙江誠駿建設有限公司、湖南中鋼貿易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓:應邀寧波廣播電視大學進行了十多期(每期3天)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓。
管理咨詢 :
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質模型的建立、組織設計咨詢、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程:
人力資源類:《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設計》
管理技能類:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領導力》、《結果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓,課程完全圍繞“結果導向”展開,注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強:一切從學員的行為改變出發(fā),注重實戰(zhàn),善于把握學員需求和解決實際問題,給予針對性輔導點評。互動性強:課程注重互動,采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
與大多數(shù)學院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同,他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重培訓的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距,有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作,不趕時髦,低調務實,靠實力致勝
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上海大眾素質模型項目、廣博集團績效管理項目、天能集團執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠駿建設戰(zhàn)略規(guī)劃\績效管理項目、浙江豐安建設集團企業(yè)改進項目、杭州申華混凝土績效管理項目、杭州宜家置換績效管理項目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項目、浙江阿克希龍(法資)績效管理項目、浙江九州機電系統(tǒng)改造項目、浙江恒合集團績效管理項目、寧波千普機械組織設計系統(tǒng)、奉化南海藥化集團績效管理項目、寧波韓華磁電(韓資)執(zhí)行力項目、寧波貝來旅游用品常年顧問、寧波宇洲液壓績效管理咨詢項目、浙江根森工藝品常年管理顧問項目、浙江恒合集團、廣州雅樂玻璃績效管理項目、珠海寶運通績效管理項目、深圳飛帆物流績效管理項目、廣州錦?萍既肆Y源改進項目、廣州勤鐘化纖績效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問項目、廣州恒昌模具常年顧問項目、韶關海力德機械常年顧問項目、湖南中鋼貿易4A3S3P、常德武陵機械4A3S3P、四川科新機電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤重工成本改善項目等近百個項目。
浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華:趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓。
浙江豐安集團總裁夏炎定:趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn),更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海:趙老師上課風格可以總結為:實戰(zhàn)+實在,非常有激情、互動效果好,具有大家風范、很敬業(yè),我們喜歡他這種風格。
廣州恒昌模具集團何總:趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
課程對象
主管及以上人員
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理