中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)與組織紀(jì)律性，樹(shù)立正確的人生觀與職業(yè)觀。
正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行工作職責(zé)
全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
掌握建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的工作方法。
提升自身的服從意識(shí)和執(zhí)行力。
學(xué)會(huì)換位思考、善解人意，提高處理人際關(guān)系的能力
掌握時(shí)間管理的方法和工具。
掌握員工日常生活工作行為規(guī)范，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，掌握在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的途徑和方法。
建立目標(biāo)管理意識(shí)，在日常改善中提升業(yè)績(jī)
課程詳情
課程一 基層管理者基本角色
1.課程導(dǎo)入
2. 基層管理人員的意識(shí)
3. 角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理
4. 工作教導(dǎo)
5. 現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系
6. 如何溝通與激勵(lì)
課程二 如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
一、認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的定義
2. 高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
3. 團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型
4. 團(tuán)隊(duì)角色的配置
二、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
1. 組建團(tuán)隊(duì)的四種途徑
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3. 團(tuán)隊(duì)的陷阱
三、高效團(tuán)隊(duì)的管理
1. 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
2. 團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
3.團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
4.激勵(lì)的原則
5.案例分析
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)的能力及授權(quán)
2.團(tuán)隊(duì)沖突的處理
3.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
4.案例分析
課程三 員工執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)
一、 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石
1.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
2.人才的真義
3.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)
二、 目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提
1.以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
2.員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
三、 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
1.掌握有效溝通的原理和技能
2.怎樣與上級(jí)溝通?
3.怎樣與平級(jí)溝通?
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
四、 時(shí)間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1. 時(shí)間管理的原因
2.時(shí)間管理的原則
3.時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
五、 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
1.提高員工創(chuàng)新思維的能力
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法--頭腦風(fēng)暴法
3.創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
課程四 職場(chǎng)上的人際關(guān)系
1. 什么是人際關(guān)系的基礎(chǔ)？
2. 企業(yè)人際關(guān)系的理想國(guó)？
3. 如何使企業(yè)人際關(guān)系接近理想狀態(tài)？
4. 常見(jiàn)矛盾種類(lèi)？
5. 如何面對(duì)矛盾？
課程五 時(shí)間管理與運(yùn)用
1. 時(shí)間管理的意義
2. 時(shí)間管理的基本概念與意識(shí)
3. 時(shí)間管理的基本法則
4. 時(shí)間管理的常用工具
課程六 5S管理之員工素養(yǎng)
1．如何實(shí)施素養(yǎng)
2．素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式
3．素養(yǎng)的難點(diǎn)
4．公司一天的修養(yǎng)要求
5．素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
6．個(gè)案實(shí)例
課程七 有效的報(bào)告方法
一、報(bào)告的準(zhǔn)備與規(guī)劃
1． 分析聽(tīng)眾
2． 調(diào)查你的資源
3． 檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)構(gòu)
二、報(bào)告媒體的選擇
三、報(bào)告內(nèi)容的選擇
四、視覺(jué)材料設(shè)計(jì)
五、做一流的報(bào)告者
六、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告與報(bào)告評(píng)估
課程八 員工職業(yè)（心態(tài)）健康教育
一、 心態(tài)篇
1． 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？
2． 企業(yè)與您
二、 行動(dòng)篇
1． 科學(xué)的工作方式
2． 了解您的職務(wù)
3． 完成指派工作
4． 企業(yè)新人工作的基本守則
課程九 員工日常生活工作行為規(guī)范
1． 形象意識(shí)
2． 員工儀容儀表：著裝要求
3． 社交、談吐
4． 舉止、行為
5． 電話(huà)
6． 名片
7． 工作證、胸牌
8． 宴請(qǐng)
9． 愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生
課程十 如何有效提升自身價(jià)值
一、心態(tài)與價(jià)值觀的關(guān)系
1. 心態(tài)決定一切
2. 做事情與做事業(yè)的心態(tài)
3. 積極與消極的心態(tài)的關(guān)系
4. 如何體現(xiàn)自我責(zé)任
5. 案例分析
二、如何培養(yǎng)個(gè)人魅力以提高自我價(jià)值（談做人與做事的關(guān)系）
1. 信心和勇氣
2. 正直誠(chéng)實(shí)
3. 培養(yǎng)表達(dá)能力
4. 培養(yǎng)好習(xí)慣
5． 熱忱親善，人格優(yōu)美的人到處受歡迎
三、怎樣運(yùn)用溝通技巧來(lái)提高自我，改善人際關(guān)系，形成自我核心價(jià)值
1、人際關(guān)系在成功中所占的比例
2、運(yùn)用溝通中的說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)的技巧，來(lái)展現(xiàn)自我價(jià)值，改善人際關(guān)系
3、肢體語(yǔ)言表達(dá)的影響力
4、案例分析
四、怎樣結(jié)合企業(yè)文化的核心價(jià)值觀來(lái)展現(xiàn)自我價(jià)值
1、如何看待企業(yè)文化價(jià)值中的核心中的核心
2、如何理解企業(yè)價(jià)值中的“以人為本”的概念，企業(yè)究竟以誰(shuí)為本？
3、自我價(jià)值怎樣與企業(yè)價(jià)值融合（盡快適應(yīng)企業(yè)，以發(fā)揮自我價(jià)值優(yōu)勢(shì)）
4、案例分析
〖培訓(xùn)方式〗
理論講解+體驗(yàn)練習(xí)+分組討論+老師點(diǎn)評(píng)
1.課程導(dǎo)入
2. 基層管理人員的意識(shí)
3. 角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理
4. 工作教導(dǎo)
5. 現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系
6. 如何溝通與激勵(lì)
課程二 如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
一、認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的定義
2. 高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
3. 團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型
4. 團(tuán)隊(duì)角色的配置
二、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
1. 組建團(tuán)隊(duì)的四種途徑
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3. 團(tuán)隊(duì)的陷阱
三、高效團(tuán)隊(duì)的管理
1. 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
2. 團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
3.團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
4.激勵(lì)的原則
5.案例分析
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)的能力及授權(quán)
2.團(tuán)隊(duì)沖突的處理
3.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
4.案例分析
課程三 員工執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)
一、 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石
1.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
2.人才的真義
3.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)
二、 目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提
1.以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
2.員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
三、 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
1.掌握有效溝通的原理和技能
2.怎樣與上級(jí)溝通?
3.怎樣與平級(jí)溝通?
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
四、 時(shí)間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1. 時(shí)間管理的原因
2.時(shí)間管理的原則
3.時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
五、 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
1.提高員工創(chuàng)新思維的能力
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法--頭腦風(fēng)暴法
3.創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
課程四 職場(chǎng)上的人際關(guān)系
1. 什么是人際關(guān)系的基礎(chǔ)？
2. 企業(yè)人際關(guān)系的理想國(guó)？
3. 如何使企業(yè)人際關(guān)系接近理想狀態(tài)？
4. 常見(jiàn)矛盾種類(lèi)？
5. 如何面對(duì)矛盾？
課程五 時(shí)間管理與運(yùn)用
1. 時(shí)間管理的意義
2. 時(shí)間管理的基本概念與意識(shí)
3. 時(shí)間管理的基本法則
4. 時(shí)間管理的常用工具
課程六 5S管理之員工素養(yǎng)
1．如何實(shí)施素養(yǎng)
2．素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式
3．素養(yǎng)的難點(diǎn)
4．公司一天的修養(yǎng)要求
5．素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
6．個(gè)案實(shí)例
課程七 有效的報(bào)告方法
一、報(bào)告的準(zhǔn)備與規(guī)劃
1． 分析聽(tīng)眾
2． 調(diào)查你的資源
3． 檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)構(gòu)
二、報(bào)告媒體的選擇
三、報(bào)告內(nèi)容的選擇
四、視覺(jué)材料設(shè)計(jì)
五、做一流的報(bào)告者
六、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告與報(bào)告評(píng)估
課程八 員工職業(yè)（心態(tài)）健康教育
一、 心態(tài)篇
1． 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？
2． 企業(yè)與您
二、 行動(dòng)篇
1． 科學(xué)的工作方式
2． 了解您的職務(wù)
3． 完成指派工作
4． 企業(yè)新人工作的基本守則
課程九 員工日常生活工作行為規(guī)范
1． 形象意識(shí)
2． 員工儀容儀表：著裝要求
3． 社交、談吐
4． 舉止、行為
5． 電話(huà)
6． 名片
7． 工作證、胸牌
8． 宴請(qǐng)
9． 愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生
課程十 如何有效提升自身價(jià)值
一、心態(tài)與價(jià)值觀的關(guān)系
1. 心態(tài)決定一切
2. 做事情與做事業(yè)的心態(tài)
3. 積極與消極的心態(tài)的關(guān)系
4. 如何體現(xiàn)自我責(zé)任
5. 案例分析
二、如何培養(yǎng)個(gè)人魅力以提高自我價(jià)值（談做人與做事的關(guān)系）
1. 信心和勇氣
2. 正直誠(chéng)實(shí)
3. 培養(yǎng)表達(dá)能力
4. 培養(yǎng)好習(xí)慣
5． 熱忱親善，人格優(yōu)美的人到處受歡迎
三、怎樣運(yùn)用溝通技巧來(lái)提高自我，改善人際關(guān)系，形成自我核心價(jià)值
1、人際關(guān)系在成功中所占的比例
2、運(yùn)用溝通中的說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)的技巧，來(lái)展現(xiàn)自我價(jià)值，改善人際關(guān)系
3、肢體語(yǔ)言表達(dá)的影響力
4、案例分析
四、怎樣結(jié)合企業(yè)文化的核心價(jià)值觀來(lái)展現(xiàn)自我價(jià)值
1、如何看待企業(yè)文化價(jià)值中的核心中的核心
2、如何理解企業(yè)價(jià)值中的“以人為本”的概念，企業(yè)究竟以誰(shuí)為本？
3、自我價(jià)值怎樣與企業(yè)價(jià)值融合（盡快適應(yīng)企業(yè)，以發(fā)揮自我價(jià)值優(yōu)勢(shì)）
4、案例分析
〖培訓(xùn)方式〗
理論講解+體驗(yàn)練習(xí)+分組討論+老師點(diǎn)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
趙安信 老師
◆ 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專(zhuān)家
◆ 集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問(wèn)講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)講師
10多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為近100家的企業(yè)輔導(dǎo)，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，
數(shù)千家企業(yè)的公開(kāi)課。
1、98-2000年廣東萬(wàn)家通交聯(lián)管廠（國(guó)有企業(yè)）任職總經(jīng)理助理；
2、2000-2005力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，系統(tǒng)打造企業(yè)制度，推行ISO和績(jī)效管理，后任廠長(zhǎng)，簡(jiǎn)編30人，推行成本管理，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬(wàn)。
3、世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理，協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；推行企業(yè)績(jī)效管理，效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團(tuán)資深顧問(wèn)、金牌講師；輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理，為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬(wàn)不等。
5、2012-至今，浙江培訓(xùn)在線(xiàn)首席顧問(wèn)、講師，北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級(jí)顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團(tuán)、浙江誠(chéng)駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：應(yīng)邀寧波廣播電視大學(xué)進(jìn)行了十多期（每期3天）的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。
管理咨詢(xún) ：
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢(xún)、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
人力資源類(lèi)：《績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧》、《績(jī)效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》
管理技能類(lèi)：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營(yíng)》、《客戶(hù)價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題，給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)�；�(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來(lái)不炒作，不趕時(shí)髦，低調(diào)務(wù)實(shí)，靠實(shí)力致勝
上海大眾SKODA、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安福特汽車(chē)、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團(tuán)、河北宏潤(rùn)重工、河北國(guó)大酒店集團(tuán)、寧波之星4S店、上海新興車(chē)燈、寧波航達(dá)汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線(xiàn)路、上海奧利泵業(yè)、上�；劬又悄�、浙江杭民集團(tuán)、浙江美科斯叉車(chē)、浙江平湖龍華實(shí)業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機(jī)硅、浙江豐安集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽(yáng)能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機(jī)械、常德武陵機(jī)械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團(tuán)、湛江卷煙廠、廣州市國(guó)土局、廣州日立冷機(jī)、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長(zhǎng)安醫(yī)院、江門(mén)金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機(jī)電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。
上海大眾素質(zhì)模型項(xiàng)目、廣博集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、天能集團(tuán)執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠(chéng)駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃\績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江豐安建設(shè)集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目、杭州申華混凝土績(jī)效管理項(xiàng)目、杭州宜家置換績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項(xiàng)目、浙江阿克希龍（法資）績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江九州機(jī)電系統(tǒng)改造項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波千普機(jī)械組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)、奉化南海藥化集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項(xiàng)目、寧波貝來(lái)旅游用品常年顧問(wèn)、寧波宇洲液壓績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目、浙江根森工藝品常年管理顧問(wèn)項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)、廣州雅樂(lè)玻璃績(jī)效管理項(xiàng)目、珠海寶運(yùn)通績(jī)效管理項(xiàng)目、深圳飛帆物流績(jī)效管理項(xiàng)目、廣州錦�？萍既肆Y源改進(jìn)項(xiàng)目、廣州勤鐘化纖績(jī)效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問(wèn)項(xiàng)目、廣州恒昌模具常年顧問(wèn)項(xiàng)目、韶關(guān)海力德機(jī)械常年顧問(wèn)項(xiàng)目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機(jī)械4A3S3P、四川科新機(jī)電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤(rùn)重工成本改善項(xiàng)目等近百個(gè)項(xiàng)目。
浙江華友鈷業(yè)集團(tuán)總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來(lái)講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團(tuán)總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實(shí)戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤(rùn)重工集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春海：趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為：實(shí)戰(zhàn)+實(shí)在，非常有激情、互動(dòng)效果好，具有大家風(fēng)范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團(tuán)何總：趙老師的專(zhuān)業(yè)和演講能力征服了我。
◆ 集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問(wèn)講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)講師
10多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為近100家的企業(yè)輔導(dǎo)，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，
數(shù)千家企業(yè)的公開(kāi)課。
1、98-2000年廣東萬(wàn)家通交聯(lián)管廠（國(guó)有企業(yè)）任職總經(jīng)理助理；
2、2000-2005力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，系統(tǒng)打造企業(yè)制度，推行ISO和績(jī)效管理，后任廠長(zhǎng)，簡(jiǎn)編30人，推行成本管理，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬(wàn)。
3、世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理，協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；推行企業(yè)績(jī)效管理，效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團(tuán)資深顧問(wèn)、金牌講師；輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理，為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬(wàn)不等。
5、2012-至今，浙江培訓(xùn)在線(xiàn)首席顧問(wèn)、講師，北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級(jí)顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團(tuán)、浙江誠(chéng)駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：應(yīng)邀寧波廣播電視大學(xué)進(jìn)行了十多期（每期3天）的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。
管理咨詢(xún) ：
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢(xún)、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
人力資源類(lèi)：《績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧》、《績(jī)效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》
管理技能類(lèi)：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營(yíng)》、《客戶(hù)價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題，給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)�；�(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來(lái)不炒作，不趕時(shí)髦，低調(diào)務(wù)實(shí)，靠實(shí)力致勝
上海大眾SKODA、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安福特汽車(chē)、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團(tuán)、河北宏潤(rùn)重工、河北國(guó)大酒店集團(tuán)、寧波之星4S店、上海新興車(chē)燈、寧波航達(dá)汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線(xiàn)路、上海奧利泵業(yè)、上�；劬又悄�、浙江杭民集團(tuán)、浙江美科斯叉車(chē)、浙江平湖龍華實(shí)業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機(jī)硅、浙江豐安集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽(yáng)能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機(jī)械、常德武陵機(jī)械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團(tuán)、湛江卷煙廠、廣州市國(guó)土局、廣州日立冷機(jī)、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長(zhǎng)安醫(yī)院、江門(mén)金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機(jī)電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。
上海大眾素質(zhì)模型項(xiàng)目、廣博集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、天能集團(tuán)執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠(chéng)駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃\績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江豐安建設(shè)集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目、杭州申華混凝土績(jī)效管理項(xiàng)目、杭州宜家置換績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項(xiàng)目、浙江阿克希龍（法資）績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江九州機(jī)電系統(tǒng)改造項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波千普機(jī)械組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)、奉化南海藥化集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項(xiàng)目、寧波貝來(lái)旅游用品常年顧問(wèn)、寧波宇洲液壓績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目、浙江根森工藝品常年管理顧問(wèn)項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)、廣州雅樂(lè)玻璃績(jī)效管理項(xiàng)目、珠海寶運(yùn)通績(jī)效管理項(xiàng)目、深圳飛帆物流績(jī)效管理項(xiàng)目、廣州錦�？萍既肆Y源改進(jìn)項(xiàng)目、廣州勤鐘化纖績(jī)效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問(wèn)項(xiàng)目、廣州恒昌模具常年顧問(wèn)項(xiàng)目、韶關(guān)海力德機(jī)械常年顧問(wèn)項(xiàng)目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機(jī)械4A3S3P、四川科新機(jī)電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤(rùn)重工成本改善項(xiàng)目等近百個(gè)項(xiàng)目。
浙江華友鈷業(yè)集團(tuán)總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來(lái)講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團(tuán)總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實(shí)戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤(rùn)重工集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春海：趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為：實(shí)戰(zhàn)+實(shí)在，非常有激情、互動(dòng)效果好，具有大家風(fēng)范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團(tuán)何總：趙老師的專(zhuān)業(yè)和演講能力征服了我。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：班組長(zhǎng)系列管理培訓(xùn)方案
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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