中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從現(xiàn)場管理的控制及對人員的績效考核等多方面進行闡述和訓(xùn)練。使學(xué)員了解最新生產(chǎn)管理概念, 掌握有效的生產(chǎn)管理工作模式,學(xué)習(xí)適合本土的生產(chǎn)管理技術(shù),全面提高綜合生產(chǎn)管理能力。



課程詳情

一、 現(xiàn)場管理篇
1、 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任
3、 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
人:如何管理員工,特別是新員工
如何贊美員工,如何批評員工
如何與同事之間進行溝通
如何與上司進行溝通
機:如何對機器進行保養(yǎng)
如何注意注意設(shè)備安全
如何使設(shè)備產(chǎn)能最大化
物:如何領(lǐng)料
如何作好材料去向記錄
現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理
生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理
生產(chǎn)線備品、備件管制方法
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制:
如何消除現(xiàn)場的7大浪費 如何對成本需求進行測算(某機械廠的案例演示)
法: 如何制定作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)程
PDCA的使用技巧
環(huán):現(xiàn)場的5S管理
1.整理推進的重點及案例
2.整頓推進的重點及案例
3.清掃推進的重點及案例
4.清潔推進的重點及案例
5.素養(yǎng)推進的重點及案例
6、5S案例

案例:忙碌的小馬
討論題:三個

第二篇 物料控制與成本篇
1、 如何設(shè)計產(chǎn)能
2、 如何排定生產(chǎn)計劃
如何設(shè)計甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖
3、 如何做物料需求計劃表
4、 庫存管理
庫存規(guī)劃
制度設(shè)計
倉儲作業(yè)
帳務(wù)處理
物料的ABC 管理法
倉儲中的最高庫存、最低庫存、安全庫存的設(shè)計
5、如何管理供應(yīng)商
6、案例演示

第三篇 生產(chǎn)、物料管理績效考核篇:生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)設(shè)計
如何考核生產(chǎn)部(表單演示)
如何考核各班組(表單演示)
如何考核倉庫(表單演示)
如何考核PMC(表單演示)


講師簡介

  趙安信 老師
◆ 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機構(gòu)特邀顧問講師
10多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,為近100家的企業(yè)輔導(dǎo),近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn),
數(shù)千家企業(yè)的公開課。
1、98-2000年廣東萬家通交聯(lián)管廠(國有企業(yè))任職總經(jīng)理助理;
2、2000-2005力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長,系統(tǒng)打造企業(yè)制度,推行ISO和績效管理,后任廠長,簡編30人,推行成本管理,為企業(yè)節(jié)約成本500多萬。
3、世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理,協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;推行企業(yè)績效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團資深顧問、金牌講師;輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、績效管理、流程管理,為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬不等。
5、2012-至今,浙江培訓(xùn)在線首席顧問、講師,北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級顧問。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項目:浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團、浙江誠駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn):應(yīng)邀寧波廣播電視大學(xué)進行了十多期(每期3天)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。

管理咨詢 :
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……


金牌課程:
人力資源類:《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計》
管理技能類:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等

結(jié)果導(dǎo)向:沒有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn),課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開,注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強:一切從學(xué)員的行為改變出發(fā),注重實戰(zhàn),善于把握學(xué)員需求和解決實際問題,給予針對性輔導(dǎo)點評;有詮姡赫n程注重互動,采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同,他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重培訓(xùn)的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距,有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作,不趕時髦,低調(diào)務(wù)實,靠實力致勝

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浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華:趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團總裁夏炎定:趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn),更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海:趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為:實戰(zhàn)+實在,非常有激情、互動效果好,具有大家風(fēng)范、很敬業(yè),我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團何總:趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。


課程對象

生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、車間主任以及生產(chǎn)部門其他管理人員。


備    注

課程名稱:中國家具管理網(wǎng)精品課程生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本控制實務(wù)



 

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