中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過對物料管理的學習，了解物料管理的精髓，澄清各部門的認識，統(tǒng)一思想，減少內(nèi)耗，達到物流通暢的目的。
課程詳情
課程大綱：
前言：
1) 五金加工行業(yè)的管理、物料和產(chǎn)品的特點。
2) 五金加工行業(yè)的物料管理難點和重點。
一、物料管理概論
（一）物料之定義及區(qū)分
1、物料的定義：
2、物料之區(qū)分
A、功能之區(qū)分
（1）主要材料
（2）輔助材料
B、成本區(qū)分
（1）直接材料
(2)間接材料
C 、型態(tài)區(qū)分
（1）素材。
（2）成型材
作業(yè)：結(jié)合公司情況，區(qū)分各種物料。
（二）、物料管理的精髓
不斷料——不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進來，不讓不要用/不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料——適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。
討論：公司目前物料管理存在的問題
（三） 物料管理的重要性
材料問題的影響
停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。
物料閑置：損失（浪費）倉庫場所；過期變壞，損失材料；
增加管理，損失時間。
生產(chǎn)部門堆積：除上面第2項物料閑置之損失外，更是占用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進行。
（四） 物料管理的范圍
物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括：
1．物料計劃及物料控制（MC）
2．采購（Purchasing）
3．倉儲（Warehousing）
（五） 物料管理的職能：
物料管理的職能歸納成5R：
1．適時 Right Time
2．適質(zhì) Right Quality
3．適量 Right Quantity
4．適價 Right Price
5．適地 Right Place
討論：公司目前在職能存在的問題
二、物料計劃與存量管制
（一） 物料計劃之步驟
BOM表的制作
BOM表的運用
（二）存量管制
1、ABC分析法
ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理或重點管理技術(shù)
2.ABC分析法步驟
（1）年耗用量統(tǒng)計；
（2）計算金額；
（3）依金額大小排列；
（4）計算每項材料占總金額之比率；
（5）計算累計比率；
（6）畫制柏拉圖；
（7）決定A、B、C。
3.ABC分析法之應(yīng)用
累計金額
A類——0-60%
B類——60-85%
C類——85-100%
作業(yè)：結(jié)合上述法則，如何區(qū)分公司物料的ABC類
三、采購進度之控制
（一） 跟催的方法
① 單件跟催
在采購品預定的進料日5天前進行提示。
② 定期跟催
訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。
（二）采購進度之控制
（1） 進度落后之措施
供料實在無法依照進料計劃進廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應(yīng)采取：
① 通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。
② 協(xié)商物料人員，有無替代品。
③ 必要時變更生產(chǎn)計劃。
討論：公司目前的采購需要改善嗎，改善點在哪？
四、物料分類與編號
（一）物料編號之功能
1.增加物料資料之正確性
2.利于規(guī)格化工作
3.提高物料活動之效率
4.利于溝通之進行
5.為事務(wù)性機器打下基礎(chǔ)
6.易于庫存管理，控制物料成本
討論：公司的物料編號清晰嗎？
（二）、物料儲存與保管
（1）、倉儲管理的主要機能應(yīng)是：
倉庫場所的布置
1.平面布置
2、立體布置
（三）物料管制的原則
有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致
1.物料盤點之方法
（1） 盤點日
（2） 盤點人員
（3） 盤點用表單
（4）盤點后之處理
作業(yè)：你對公司的盤點的建議
前言：
1) 五金加工行業(yè)的管理、物料和產(chǎn)品的特點。
2) 五金加工行業(yè)的物料管理難點和重點。
一、物料管理概論
（一）物料之定義及區(qū)分
1、物料的定義：
2、物料之區(qū)分
A、功能之區(qū)分
（1）主要材料
（2）輔助材料
B、成本區(qū)分
（1）直接材料
(2)間接材料
C 、型態(tài)區(qū)分
（1）素材。
（2）成型材
作業(yè)：結(jié)合公司情況，區(qū)分各種物料。
（二）、物料管理的精髓
不斷料——不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進來，不讓不要用/不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料——適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。
討論：公司目前物料管理存在的問題
（三） 物料管理的重要性
材料問題的影響
停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。
物料閑置：損失（浪費）倉庫場所；過期變壞，損失材料；
增加管理，損失時間。
生產(chǎn)部門堆積：除上面第2項物料閑置之損失外，更是占用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進行。
（四） 物料管理的范圍
物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括：
1．物料計劃及物料控制（MC）
2．采購（Purchasing）
3．倉儲（Warehousing）
（五） 物料管理的職能：
物料管理的職能歸納成5R：
1．適時 Right Time
2．適質(zhì) Right Quality
3．適量 Right Quantity
4．適價 Right Price
5．適地 Right Place
討論：公司目前在職能存在的問題
二、物料計劃與存量管制
（一） 物料計劃之步驟
BOM表的制作
BOM表的運用
（二）存量管制
1、ABC分析法
ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理或重點管理技術(shù)
2.ABC分析法步驟
（1）年耗用量統(tǒng)計；
（2）計算金額；
（3）依金額大小排列；
（4）計算每項材料占總金額之比率；
（5）計算累計比率；
（6）畫制柏拉圖；
（7）決定A、B、C。
3.ABC分析法之應(yīng)用
累計金額
A類——0-60%
B類——60-85%
C類——85-100%
作業(yè)：結(jié)合上述法則，如何區(qū)分公司物料的ABC類
三、采購進度之控制
（一） 跟催的方法
① 單件跟催
在采購品預定的進料日5天前進行提示。
② 定期跟催
訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。
（二）采購進度之控制
（1） 進度落后之措施
供料實在無法依照進料計劃進廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應(yīng)采取：
① 通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。
② 協(xié)商物料人員，有無替代品。
③ 必要時變更生產(chǎn)計劃。
討論：公司目前的采購需要改善嗎，改善點在哪？
四、物料分類與編號
（一）物料編號之功能
1.增加物料資料之正確性
2.利于規(guī)格化工作
3.提高物料活動之效率
4.利于溝通之進行
5.為事務(wù)性機器打下基礎(chǔ)
6.易于庫存管理，控制物料成本
討論：公司的物料編號清晰嗎？
（二）、物料儲存與保管
（1）、倉儲管理的主要機能應(yīng)是：
倉庫場所的布置
1.平面布置
2、立體布置
（三）物料管制的原則
有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致
1.物料盤點之方法
（1） 盤點日
（2） 盤點人員
（3） 盤點用表單
（4）盤點后之處理
作業(yè)：你對公司的盤點的建議
講師簡介
趙安信 老師
◆ 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學府與知名機構(gòu)特邀顧問講師
10多年的咨詢培訓經(jīng)驗，為近100家的企業(yè)輔導，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓，
數(shù)千家企業(yè)的公開課。
1、98-2000年廣東萬家通交聯(lián)管廠（國有企業(yè)）任職總經(jīng)理助理；
2、2000-2005力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長，系統(tǒng)打造企業(yè)制度，推行ISO和績效管理，后任廠長，簡編30人，推行成本管理，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬。
3、世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理，協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；推行企業(yè)績效管理，效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團資深顧問、金牌講師；輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、績效管理、流程管理，為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬不等。
5、2012-至今，浙江培訓在線首席顧問、講師，北大縱橫、清華大學中旭商學院、廣東培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓公司講師和高級顧問。中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓中心特邀培訓講師,是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項目：浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團、浙江誠駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓：應(yīng)邀寧波廣播電視大學進行了十多期（每期3天）的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓。
管理咨詢 ：
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
人力資源類：《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計》
管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導力》、《結(jié)果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓，課程完全圍繞“結(jié)果導向”展開，注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強：一切從學員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學員需求和解決實際問題，給予針對性輔導點評�；有詮姡赫n程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
與大多數(shù)學院派教授不同，他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作，不趕時髦，低調(diào)務(wù)實，靠實力致勝
上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油、富士康集團、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團、河北宏潤重工、河北國大酒店集團、寧波之星4S店、上海新興車燈、寧波航達汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上�；劬又悄�、浙江杭民集團、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機硅、浙江豐安集團、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機械、常德武陵機械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。
上海大眾素質(zhì)模型項目、廣博集團績效管理項目、天能集團執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃\績效管理項目、浙江豐安建設(shè)集團企業(yè)改進項目、杭州申華混凝土績效管理項目、杭州宜家置換績效管理項目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項目、浙江阿克希龍（法資）績效管理項目、浙江九州機電系統(tǒng)改造項目、浙江恒合集團績效管理項目、寧波千普機械組織設(shè)計系統(tǒng)、奉化南海藥化集團績效管理項目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項目、寧波貝來旅游用品常年顧問、寧波宇洲液壓績效管理咨詢項目、浙江根森工藝品常年管理顧問項目、浙江恒合集團、廣州雅樂玻璃績效管理項目、珠海寶運通績效管理項目、深圳飛帆物流績效管理項目、廣州錦�？萍既肆Y源改進項目、廣州勤鐘化纖績效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問項目、廣州恒昌模具常年顧問項目、韶關(guān)海力德機械常年顧問項目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機械4A3S3P、四川科新機電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤重工成本改善項目等近百個項目。
浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓。
浙江豐安集團總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海：趙老師上課風格可以總結(jié)為：實戰(zhàn)+實在，非常有激情、互動效果好，具有大家風范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風格。
廣州恒昌模具集團何總：趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
◆ 集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學府與知名機構(gòu)特邀顧問講師
10多年的咨詢培訓經(jīng)驗，為近100家的企業(yè)輔導，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓，
數(shù)千家企業(yè)的公開課。
1、98-2000年廣東萬家通交聯(lián)管廠（國有企業(yè)）任職總經(jīng)理助理；
2、2000-2005力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長，系統(tǒng)打造企業(yè)制度，推行ISO和績效管理，后任廠長，簡編30人，推行成本管理，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬。
3、世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理，協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；推行企業(yè)績效管理，效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團資深顧問、金牌講師；輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、績效管理、流程管理，為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬不等。
5、2012-至今，浙江培訓在線首席顧問、講師，北大縱橫、清華大學中旭商學院、廣東培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓公司講師和高級顧問。中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓中心特邀培訓講師,是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項目：浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團、浙江誠駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓：應(yīng)邀寧波廣播電視大學進行了十多期（每期3天）的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓。
管理咨詢 ：
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
人力資源類：《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計》
管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導力》、《結(jié)果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓，課程完全圍繞“結(jié)果導向”展開，注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強：一切從學員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學員需求和解決實際問題，給予針對性輔導點評�；有詮姡赫n程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
與大多數(shù)學院派教授不同，他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作，不趕時髦，低調(diào)務(wù)實，靠實力致勝
上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油、富士康集團、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團、河北宏潤重工、河北國大酒店集團、寧波之星4S店、上海新興車燈、寧波航達汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上�；劬又悄�、浙江杭民集團、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機硅、浙江豐安集團、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機械、常德武陵機械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。
上海大眾素質(zhì)模型項目、廣博集團績效管理項目、天能集團執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃\績效管理項目、浙江豐安建設(shè)集團企業(yè)改進項目、杭州申華混凝土績效管理項目、杭州宜家置換績效管理項目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項目、浙江阿克希龍（法資）績效管理項目、浙江九州機電系統(tǒng)改造項目、浙江恒合集團績效管理項目、寧波千普機械組織設(shè)計系統(tǒng)、奉化南海藥化集團績效管理項目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項目、寧波貝來旅游用品常年顧問、寧波宇洲液壓績效管理咨詢項目、浙江根森工藝品常年管理顧問項目、浙江恒合集團、廣州雅樂玻璃績效管理項目、珠海寶運通績效管理項目、深圳飛帆物流績效管理項目、廣州錦�？萍既肆Y源改進項目、廣州勤鐘化纖績效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問項目、廣州恒昌模具常年顧問項目、韶關(guān)海力德機械常年顧問項目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機械4A3S3P、四川科新機電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤重工成本改善項目等近百個項目。
浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓。
浙江豐安集團總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海：趙老師上課風格可以總結(jié)為：實戰(zhàn)+實在，非常有激情、互動效果好，具有大家風范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風格。
廣州恒昌模具集團何總：趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
課程對象
采購人員、倉庫人員、生產(chǎn)班組以上管理人員
備 注
課程名稱：祈信公司物料管理課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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