中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
•學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，激發(fā)精細(xì)化管理的實(shí)踐愿望
•掌握精細(xì)化管理的基本操作方法，提高綜合運(yùn)用三大技術(shù)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力
•練習(xí)精細(xì)化管理的基本管理工具，掌握運(yùn)用要領(lǐng)，提高數(shù)字化分析能力
•分享精細(xì)化管理的實(shí)施案例，提高觸類(lèi)旁通、舉一反三的實(shí)踐能力
•學(xué)習(xí)管理工作中的軟性技巧，提高活動(dòng)設(shè)計(jì)和過(guò)程阻力突破的能力
課程詳情
第一章 全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn)
1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
第二章 精細(xì)化制造管理概論
1、制造管理的目標(biāo)和對(duì)象
2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
3、什么是精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
第三章 細(xì)化管理方法
（一）面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善
1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
3、關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
4、了解產(chǎn)品和客戶(hù)才能做出好產(chǎn)品
5、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶(hù)觀念
6、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
7、高處著眼、細(xì)處著手
8、系統(tǒng)選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) （二）結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理
1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3、生產(chǎn)流程化能力分析
4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
5、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性比較找到改善方向
6、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績(jī)效管理
（三）分層管理
1、細(xì)化管理的對(duì)象
2、什么是分層法
3、細(xì)化管理的Y型矩陣
4、利用分層法細(xì)化管理
5、細(xì)化管理的單位成本管理
6、細(xì)化管理的壽命周期管理
7、通過(guò)細(xì)化管理把握現(xiàn)狀
8、從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間 （四）數(shù)字化推移管理
1、建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢
2、建立推移管理體系
3、建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
4、將績(jī)效管理細(xì)化到全員
5、加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)
第四章 精益化改善
（一）績(jī)效改善空間挖掘
1、挖掘改善空間的四種方法
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3、外部標(biāo)桿管理
4、內(nèi)部標(biāo)桿管理
5、目標(biāo)成本管理
6、挖掘改善空間，推動(dòng)細(xì)部改善 （二）績(jī)效差距構(gòu)成分析
1、把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
2、通過(guò)達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
3、通過(guò)排列圖把握重點(diǎn)
4、通過(guò)餅狀圖圖把握重點(diǎn)
5、通過(guò)質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
6、通過(guò)推移管理把握重點(diǎn)
（三）業(yè)務(wù)改善路徑
1、從業(yè)務(wù)改善到課題改善
2、課題改善的基本思路
3、課題改善的PDCA循環(huán)
4、課題改善的DMAIC循環(huán)
5、PDCA-8D法
6、DMAIC-十八步 （四）高效成因分析
1、數(shù)字化高效成因分析
2、確定影響關(guān)鍵指標(biāo)的關(guān)鍵工序
3、確定關(guān)鍵工序的關(guān)鍵輸出指標(biāo)
4、找出輸入變量與指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系
5、找出優(yōu)化條件（最佳輸入變量）
6、改善效果確認(rèn)
7、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
8、高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制
第五章 最大能力常態(tài)化
1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化
2、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將最大能力常態(tài)化
3、改善成果的橫向展開(kāi)
4、改善成果的縱向展開(kāi)
第六章 精細(xì)化管理機(jī)制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、精細(xì)化管理的深入化和持久化
4、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
5、精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
第二章 精細(xì)化制造管理概論
1、制造管理的目標(biāo)和對(duì)象
2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
3、什么是精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
第三章 細(xì)化管理方法
（一）面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善
1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
3、關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
4、了解產(chǎn)品和客戶(hù)才能做出好產(chǎn)品
5、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶(hù)觀念
6、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
7、高處著眼、細(xì)處著手
8、系統(tǒng)選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) （二）結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理
1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3、生產(chǎn)流程化能力分析
4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
5、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性比較找到改善方向
6、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績(jī)效管理
（三）分層管理
1、細(xì)化管理的對(duì)象
2、什么是分層法
3、細(xì)化管理的Y型矩陣
4、利用分層法細(xì)化管理
5、細(xì)化管理的單位成本管理
6、細(xì)化管理的壽命周期管理
7、通過(guò)細(xì)化管理把握現(xiàn)狀
8、從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間 （四）數(shù)字化推移管理
1、建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢
2、建立推移管理體系
3、建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
4、將績(jī)效管理細(xì)化到全員
5、加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)
第四章 精益化改善
（一）績(jī)效改善空間挖掘
1、挖掘改善空間的四種方法
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3、外部標(biāo)桿管理
4、內(nèi)部標(biāo)桿管理
5、目標(biāo)成本管理
6、挖掘改善空間，推動(dòng)細(xì)部改善 （二）績(jī)效差距構(gòu)成分析
1、把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
2、通過(guò)達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
3、通過(guò)排列圖把握重點(diǎn)
4、通過(guò)餅狀圖圖把握重點(diǎn)
5、通過(guò)質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
6、通過(guò)推移管理把握重點(diǎn)
（三）業(yè)務(wù)改善路徑
1、從業(yè)務(wù)改善到課題改善
2、課題改善的基本思路
3、課題改善的PDCA循環(huán)
4、課題改善的DMAIC循環(huán)
5、PDCA-8D法
6、DMAIC-十八步 （四）高效成因分析
1、數(shù)字化高效成因分析
2、確定影響關(guān)鍵指標(biāo)的關(guān)鍵工序
3、確定關(guān)鍵工序的關(guān)鍵輸出指標(biāo)
4、找出輸入變量與指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系
5、找出優(yōu)化條件（最佳輸入變量）
6、改善效果確認(rèn)
7、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
8、高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制
第五章 最大能力常態(tài)化
1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化
2、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將最大能力常態(tài)化
3、改善成果的橫向展開(kāi)
4、改善成果的縱向展開(kāi)
第六章 精細(xì)化管理機(jī)制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、精細(xì)化管理的深入化和持久化
4、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
5、精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
講師簡(jiǎn)介
祖林 老師
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專(zhuān)欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專(zhuān)家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專(zhuān)職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專(zhuān)家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專(zhuān)職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱(chēng)：精細(xì)化制造管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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