中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
接受理念沖擊;把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點。ㄈ纾蚱曝攧找饬x上的成本管理,掌握管理意義上的成本管理,把成本問題變得具體、直接和可改進)
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務;企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)步驟;6大實戰(zhàn)要點、掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務:包括免費提供“專家進駐企業(yè)調研診斷、針對性內訓規(guī)劃及提遠程解答服務等。
課程詳情
一、微利時代中國企業(yè)的成本困惑
1) 來自制造型企業(yè)的成本壓力?
2) 產品生命的周期變化?
3) 未來制造型企業(yè)競爭的重點?
4) 如何從戰(zhàn)略高度認識成本?
5) 藍海戰(zhàn)略是多數企業(yè)的選擇?
6) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
7) 成本管理為企業(yè)帶來的價值?
8) 管理上的落后VS成本的落后
二、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本費用的構成?
2) 成本、利潤及成本壓縮的認知
3) 現代成本管理體系的構成?
4) 思考兩個問題?
5) 戰(zhàn)略成本的思維方式?
6) 如何形成成本效益觀念?
7) 市場經濟下的成本作用?
8) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些?
三、何謂成本壓縮工廠淘金?
1) 成本壓縮的操作思路?
2) 從制造流程中找到的成本?
3) 成本壓縮與成本管理的關系?
4) 案例分析——
四、中國企業(yè)成本管理現狀?
1) 成本觀念意識的落后!
2) 成本管理基礎上的薄弱!
3) 內部管理協調成本太大!
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念!
5) 財務應收帳款逐年上升!
五、成本壓縮操作思路與方法
1) 尋找工廠提高成本因素
2) 分析成本因素提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 實施成本因素改進計劃
5) 對改進計劃進行檢查與評估
6) 流程分析法?魚骨圖分析法?
7) 頭腦風暴法?柏拉圖分析法?
8) 舉例說明——
六、工廠制造中常見的成本浪費
1) 制造過多造成多少成本浪費?
2) 制造不良造成多少成本浪費?
3) 工作等待造成多少成本浪費?
4) 大量庫存造成多少成本浪費?
5) 搬運過多造成多少成本浪費?
6) 作業(yè)動作造成多少成本浪費?
7) 過分加工造成多少成本浪費?
8) 管理不善造成多少成本浪費?
七、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施
1) 如何改進作業(yè)流程壓縮成本?
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本?
3) 如何平衡移動方式壓縮成本?
4) 如何分析作業(yè)動作壓縮成本?
5) 如何改善產品搬運壓縮成本?
6) 如何分析人機配合壓縮成本?
7) 案例分析——
八、成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準備?
2) 怎樣開展成本診斷和分析?
3) 成本壓縮實施和推進?
4) 成本差異監(jiān)控和鞏固?
5) 成本壓縮繼續(xù)改進和提高?
6) 案例:尚德公司的抉擇
九、成本壓縮六大實施操作要點
1) 成本壓縮實施中的注意事項
2) 結語——現場交流
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產及教育培訓管理的工作實踐經驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經歷,先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中,先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經驗,并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研,在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上,為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練
課程對象
生產制造企業(yè)的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)
備 注
課程名稱:成本壓縮•工廠淘金