中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效高利潤(rùn)的雙贏目標(biāo)，是21世紀(jì)企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。
課程詳情
一、 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
1. 執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的變革
2. 總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？
3. 企業(yè)管理中最大的黑洞
4. 執(zhí)行力——中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5. 執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急
二、 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行是一種紀(jì)律
2. 是策略不可分割的一環(huán)
3. 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作
4. 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
5. 執(zhí)行力的類型
6. 人的執(zhí)行力
7. 組織的執(zhí)行力
8. 執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
9. 執(zhí)行力的斷層危機(jī)
10. 執(zhí)行力遞減效應(yīng)
11. 企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)
12. 執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義
13. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
14. 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
15. 執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果
三、 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
1. 企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
2. 執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人
3. 總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替
4. 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路
5. 你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、 企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
2. 領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人
3. 公司里有哪些不同的人才
4. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才
5. 有執(zhí)行力的人的特色
6. GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7. 建立高效的員工素質(zhì)的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
8. 改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開始！
9. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問題——
10. 決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制
11. 無標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制
12. 無標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行
13. 機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的危害——
14. 管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——
建機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)教練、做裁判
五、 執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法
1. 組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化
2. 配置合理化、崗位責(zé)任化
3. 工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
4. 考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
5. 分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化
6. 培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化
7. 管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
8. 為何中國(guó)的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)
9. 中國(guó)人與美國(guó)、日本人的思維模式
10. 公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？
11. 人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮的對(duì)比
12. 培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)
13. 文化——是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略武器
14. 如何建立執(zhí)行力的文化
15. 塑造追求效能的執(zhí)行文化
16. 分析--《 致加西亞的信 》的啟示
1. 執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的變革
2. 總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？
3. 企業(yè)管理中最大的黑洞
4. 執(zhí)行力——中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5. 執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急
二、 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行是一種紀(jì)律
2. 是策略不可分割的一環(huán)
3. 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作
4. 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
5. 執(zhí)行力的類型
6. 人的執(zhí)行力
7. 組織的執(zhí)行力
8. 執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
9. 執(zhí)行力的斷層危機(jī)
10. 執(zhí)行力遞減效應(yīng)
11. 企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)
12. 執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義
13. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
14. 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
15. 執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果
三、 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
1. 企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
2. 執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人
3. 總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替
4. 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路
5. 你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、 企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
2. 領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人
3. 公司里有哪些不同的人才
4. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才
5. 有執(zhí)行力的人的特色
6. GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7. 建立高效的員工素質(zhì)的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
8. 改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開始！
9. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問題——
10. 決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制
11. 無標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制
12. 無標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行
13. 機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的危害——
14. 管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——
建機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)教練、做裁判
五、 執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法
1. 組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化
2. 配置合理化、崗位責(zé)任化
3. 工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
4. 考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
5. 分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化
6. 培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化
7. 管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
8. 為何中國(guó)的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)
9. 中國(guó)人與美國(guó)、日本人的思維模式
10. 公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？
11. 人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮的對(duì)比
12. 培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)
13. 文化——是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略武器
14. 如何建立執(zhí)行力的文化
15. 塑造追求效能的執(zhí)行文化
16. 分析--《 致加西亞的信 》的啟示
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：企業(yè)如何打造執(zhí)行力（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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