第一講 企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀
1、 企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關系
2、 管理者在人才經(jīng)營中的角色認知
3、 管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)
第二講 管理者應如何“選才”
1、 對人才認知，從二元選擇到精確判斷
2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、 選才的五項修煉，從太公選人談起
4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、 引進人才的常見的幾個錯誤
第三講 管理者如何“育才”
1、 人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競爭對手
2、 在職培訓，讓大象跳舞
3、 努力成為下屬的教練
4、 輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
5、 員工成長的五個層次
第四講 管理者如何“用才”
1、 人才與人災，用對地方才是人才
2、 診斷下屬的成熟度
3、 人性化管理與彈性領導風格
4、 善用激勵策略提升下屬意愿
5、 權力戒律與影響力傳播
第五講 管理者如何“留才”
1、 員工離職的原因分析
2、 績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、 授權管理，做一個"開明"的上司
4、 職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生