中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
一：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)
1、招聘與人力資源的關(guān)系
2、招聘常見(jiàn)的四大誤區(qū)
3、有效招聘的八項(xiàng)原則
二：招聘前的準(zhǔn)備工作
1、招聘決策：完善入職要求及建立素質(zhì)模型
 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
 素質(zhì)的層級(jí)及之間的差異
 素質(zhì)模型的建模方法
 通用素質(zhì)介紹
2、信息發(fā)布
 招聘渠道的種類
 招聘途徑—利弊分析總結(jié)
 內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題
 外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題
三：招聘中的面試技巧
1、招聘測(cè)試
 如何設(shè)定面試維度
 招聘主管要第一時(shí)間過(guò)濾的八種簡(jiǎn)歷
 應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧
 如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)?
 快速客觀篩選簡(jiǎn)歷
2、面試技巧
 面試官導(dǎo)致無(wú)效提問(wèn)的錯(cuò)誤假設(shè)
 避免無(wú)效提問(wèn)的方法
 如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問(wèn)問(wèn)題——STAR行為面試法
 如何觀察其身體語(yǔ)言信息
 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
 掌控面試速度
 雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
 如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
 三種測(cè)評(píng)工具的實(shí)務(wù)講解與演練
四：面試后的輔助工作
 新《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
 試用期內(nèi)的培訓(xùn)要求
 招聘后期的溝通
 建立人才庫(kù)
 衡量招聘質(zhì)量的指標(biāo)


講師簡(jiǎn)介
  丁品洋 老師
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：招聘管理與面試技術(shù)


 

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