課程詳情
第一單元：企業(yè)文化的認(rèn)知
1. “文化”的全方位解讀
2. 企業(yè)文化的概念與特征
3. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4. 企業(yè)文化的層次與要素
5. 企業(yè)文化的功能與作用
6. 企業(yè)文化與核心競爭力
7. 企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化
1. 如何尋找企業(yè)文化的核心
2. 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
3. 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
4. 如何對企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持
5. 企業(yè)文化之理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建
第三單元：企業(yè)文化落地
1. 如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
- 企業(yè)文化落地的三個(gè)階段如何銜接
- 企業(yè)文化落地的五個(gè)步驟的重點(diǎn)與完成標(biāo)志
- 企業(yè)文化落地的六個(gè)主體如分工與協(xié)作
2. 如何避免文化成為公司口號(hào)（或運(yùn)動(dòng)）來的快，去的快---五個(gè)途徑如何發(fā)揮作用
- 領(lǐng)導(dǎo)者在文化落地中的作用及如何發(fā)揮倡導(dǎo)價(jià)值
- 制度在文化落地中的作用及如何讓制度成為文化的載體
- 榜樣員工在文化落地中的作用及如何利用榜樣的力量
- 故事在文化落地中的作用及如何搜集并傳播自己的故事
- 儀式在文化落地中的作用及如何建立
3. 如何讓運(yùn)動(dòng)成文化傳播的翅膀
1. “文化”的全方位解讀
2. 企業(yè)文化的概念與特征
3. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4. 企業(yè)文化的層次與要素
5. 企業(yè)文化的功能與作用
6. 企業(yè)文化與核心競爭力
7. 企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化
1. 如何尋找企業(yè)文化的核心
2. 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
3. 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
4. 如何對企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持
5. 企業(yè)文化之理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建
第三單元：企業(yè)文化落地
1. 如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
- 企業(yè)文化落地的三個(gè)階段如何銜接
- 企業(yè)文化落地的五個(gè)步驟的重點(diǎn)與完成標(biāo)志
- 企業(yè)文化落地的六個(gè)主體如分工與協(xié)作
2. 如何避免文化成為公司口號(hào)（或運(yùn)動(dòng)）來的快，去的快---五個(gè)途徑如何發(fā)揮作用
- 領(lǐng)導(dǎo)者在文化落地中的作用及如何發(fā)揮倡導(dǎo)價(jià)值
- 制度在文化落地中的作用及如何讓制度成為文化的載體
- 榜樣員工在文化落地中的作用及如何利用榜樣的力量
- 故事在文化落地中的作用及如何搜集并傳播自己的故事
- 儀式在文化落地中的作用及如何建立
3. 如何讓運(yùn)動(dòng)成文化傳播的翅膀
講師簡介
丁品洋 老師
中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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