課程詳情
1. 工廠成本管理與控制的關鍵點及重要意義
2. 工廠中主要改善活動
◇全面質量控制（TQC ）/全面質量管理（TQM）
◇ JIT(Just In Time)及時生產(chǎn)方式
◇ TPM（全員生產(chǎn)保全） ◇ 提案建議制度 ◇ 小集團活動(QCC 品管圈)
3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段
◇ 改進質量和改進生產(chǎn)力 ◇ 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◇ 減少機器停機時間和減少空間 ◇ 消除浪費和縮短生產(chǎn)交期
4. 消除工廠中常見的8大浪費
◇ 機器設備放置不合理和保養(yǎng)不當 ◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費 ◇ 動作的浪費和挑選的浪費 ◇ 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費 ◇ 等待的浪費和管理的浪費
5. 工廠生產(chǎn)流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的－提高生產(chǎn)力，降低成本
◇ 合理化流程作業(yè)
◇ 合理化組立線規(guī)劃：生產(chǎn)能力設定、半成品的降低、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產(chǎn)力之關系 ◇ 工作改善之起點---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具：剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點 ◇ 工作簡化方法及步驟
IE（工業(yè)工程）改善
◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念
◇ 生產(chǎn)流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經(jīng)濟原則
6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點管理 ◇ 經(jīng)濟訂購量與安全庫存
◇ 準時制采購達成“零庫存”的目標方案
12-18 小時
2. 工廠中主要改善活動
◇全面質量控制（TQC ）/全面質量管理（TQM）
◇ JIT(Just In Time)及時生產(chǎn)方式
◇ TPM（全員生產(chǎn)保全） ◇ 提案建議制度 ◇ 小集團活動(QCC 品管圈)
3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段
◇ 改進質量和改進生產(chǎn)力 ◇ 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◇ 減少機器停機時間和減少空間 ◇ 消除浪費和縮短生產(chǎn)交期
4. 消除工廠中常見的8大浪費
◇ 機器設備放置不合理和保養(yǎng)不當 ◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費 ◇ 動作的浪費和挑選的浪費 ◇ 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費 ◇ 等待的浪費和管理的浪費
5. 工廠生產(chǎn)流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的－提高生產(chǎn)力，降低成本
◇ 合理化流程作業(yè)
◇ 合理化組立線規(guī)劃：生產(chǎn)能力設定、半成品的降低、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產(chǎn)力之關系 ◇ 工作改善之起點---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具：剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點 ◇ 工作簡化方法及步驟
IE（工業(yè)工程）改善
◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念
◇ 生產(chǎn)流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經(jīng)濟原則
6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點管理 ◇ 經(jīng)濟訂購量與安全庫存
◇ 準時制采購達成“零庫存”的目標方案
12-18 小時
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：工廠成本控制與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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