第一天 企業(yè)年終績效考評管理

第一單元、年終考核的目的意義與準備工作
1、年終考評的六大目的與意義。
2、年終考評計劃的的制定。計劃內容包括：明確考核的對象、考核內容、考核的方法、各階段實施時間等等。
3、確定各崗位考核的標準。
4、年終考評前的通氣會議召開。
小組討論： 如何召開年度考評工作會議？
第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實施辦法
1、年終考核的五大工作流程剖析
年終考評制度建立與全過程溝通討論
2、考核標準分析評價數量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結果的反饋和運用
案例：浙江傳化集團洗潔精分公司年終考核方案分析
第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法
1、確定年終考評的原則（五大原則）
2、確定年終考評的方法（五大方法）
3、如何對考核者進行訓練?
4、難以量化的崗位如何考評措施
5、考評過程與結果如何做到橫向與縱向平衡？
案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實處？
第四單元、年終考評表格的制定
1、中層領導年度工作考核表
2、各部門總體考評表
3、部門經理綜合考評表
4、主管人員考核表
5、普通員工考核表
案例點評： 透視一家浙江民營小家電企業(yè)的年度績效考核
第五單元、年終考評結果如何運用與激勵？
1、考核結果如何與員工面談反饋
2、考核結果如何與獎金掛鉤？
3、年終獎如何發(fā)放？發(fā)放的形式？
4、年終福利的設計
5、年終考核結果公司與部門總結
辯論：公司年終獎是否應該透明？
案例討論：紹興中包紙業(yè)公司年終十三月薪金發(fā)放辦法



第二天 富激勵性職位薪酬體系設計

第一單元、 如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化
第二單元、 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內因
案例剖析：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結圖示
第三單元、 企業(yè)怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發(fā)點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道及實施步驟
4、薪酬調查的程序圖
5、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）對薪酬調查你還有什么好建議？
二>、崗位評估（內部公平）
1、內部均衡失調有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3）崗位評估應注意的原則
4）常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
四>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎 4、全勤獎 5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？如果你是王經理，你該如何解決小高的不滿？
現場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司的獎金制度是否合理
五>、津貼設計
現場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
案例分析： 惠普中國的員工福利模型
七>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業(yè)高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式