一．企業(yè)績效考核問題思索：
1、360度考核異議---考核過細；
2．缺乏過程控制的考核----難解問題，以考了之；
3． 失去挑戰(zhàn)性的考核----目標不敢創(chuàng)新；
4．某跨國企業(yè)兩頁紙的目標與考核；案例分析
二．以PDCA管理建立績效考核體系：期望一個經(jīng)理能取得成效，須來自企業(yè)目標制訂與完成
1、 企業(yè)目標制訂框架與方法
2、 掌握目標制訂六要素
3、 SWOT法制訂方針目標
4、 經(jīng)營層制訂目標的具體方法（實例）
5．管理者制訂目標的實務(wù)方法（實例）
6．管理項目與管理看板案例分析
三、個人目標與績效管理
1、崗位職責說明與關(guān)鍵考核指標（實例）
2、常見幾種個人目標卡
3．明確日常業(yè)務(wù)分擔與日常業(yè)務(wù)流程案例介紹
4、每日工作自我點檢與工作標準化
四、績效考核實務(wù)方法
1、如何管理、組織與修改目標
2、定期各部門報告制度
3．實施項目管理制度（大課題制度）
4、大課題（項目）實施的八大要點
5．個人述職制度
6、個別管理項目公開發(fā)表制度
五、如何制訂與實施績效考核
1、績效與薪酬比例 實例
2、經(jīng)理層的考核方法
3、一般管理干部的考核方法
4、基層員工的考核方法
5、績效考核與部門平衡
6、倡導簡單實用的考核，反對繁雜龐大的考核3A輔導過/工作過優(yōu)秀企業(yè)方針與績效考核實施事例介紹